LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES

Structure simple, bureaucratie mécaniste, bureaucratie professionnelle, etc …

Les éléments d’analyse (paramètre de conception et facteurs de contingence) paraissent tous se regrouper de façon naturelle en types ou en configurations.
L’organisation est poussée par cinq forces par exemple le sommet stratégique pousse à la centralisation, la technostructure à la standardisation des procédés de travail, les membres du centre opérationnels cherche à minimiser l’influence de l’encadrement des analystes et pousse à la décentralisation, les cadres opérationnels sont à la recherche d’une autonomie par une décentralisation verticale limitée et enfin les fonctionnels logistiques par la création de constellations coordonnées par l’ajustement mutuel et qui confère au support logistique une certaine influence.
En fonction des cinq forces l’organisation peut adopter une structure simple, une bureaucratie mécaniste, une bureaucratie professionnelle, une structure divisionnalisée et enfin l’adhocratie.

* La structure simple *
Cette structure est très peu élaborée, il n’y a pas de structure à proprement parler. La division du travail est imprécise et on a très peu recours à la planification, à la formation et aux mécanismes de liaison.

* Le cadre d’existence de la structure simple *
Cette structure correspond aux premières années d’existence de l’organisation bien que certaines entreprises la conserve au-delà de cette période.
Dans cette structure, l’organisation est dirigée par une personne, le patron.

* Les problèmes de la structure simple. *
Dans le cadre de cette structure, toutes les décisions prises au sein de l’organisation sont centralisées. De plus, elle favorise la flexibilité mais en contrepartie elle peut introduire une certaine confusion. La structure est très risquée car l’organisation repose sur la volonté d’une seule personne.

* La Bureaucratie Mécaniste *
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