Les coûts de l'approvisionnement On distingue 4 coûts majeurs en relation avec l'approvisionnement: – le coût d'achat – le coût de gestion composé du coût de passation de commande et du coût de possession de stock – le coût total d'approvisionnement – le coût de rupture Le coût d'achat

•

Il comprend le prix d’achat et les frais accessoires d’achat.

•

Le coût de gestion = CG

CG = Coût de passation de commande (ou Coût d'acquisition) + Coût de possession

Le coût de passation de commande ou coût d'acquisition du stock / an = CAc
Ce sont les frais de préparation, lancement et suivi des commandes auxquels s'ajoutent les coûts logistiques nécessaires à l'acquisition du stock (variables selon l'INCOTERM d'achat – Voir la fiche technique Free-Logistics.com © Incoterm 2000). Sont à inclure dans le coût d’acquisition : – les frais de transport, commissions, dédouanement, assurances....correspondant à l’approvisionnement – les frais de déchargement et de réception des marchandises – les coûts relatif à la fonction achat et approvisionnement (salaires liés à la sélection des fournisseurs, gestion des achats, des devis et des commandes, contrôle des factures, frais de téléphone, d'affranchissement...) Ne doivent pas être inclus dans le coût d’acquisition : – les frais de transport complémentaires d’un entrepôt à un autre au sein de la même entreprise – les frais de stockage, sauf dans certains cas où le stockage est directement lié au processus de production ou de revalorisation des biens

Le coût de possession des stocks/an = CP
Ce sont les charges correspondant à l'investissement dans le stock et les surfaces nécessaires à sa conservation : – coût du capital immobilisé (frais financiers de crédit, coût de l'absence de placement des capitaux, assurances....) Voir la fiche technique Free-Logistics.com © WACC – coût dû aux surfaces de stockage (loyer, frais fixes, équipements, mobiliers de l'entrepôt) – coût dû au manutentions de l'entrepôt (salaires des