Les critiques se mintzberg
|[pic] |L’organisation entrepreneuriale |
| |L’entreprise est de petite taille. L’entrepreneur (sommet stratégique) y joue un rôle |
| |privilégié. La structure est simple et informelle ce qui lui offre une bonne capacité |
| |d’adaptation. Elle est en revanche financièrement fragile. |
| |Exemple : PME-PMI. |
|[pic] |L’organisation mécaniste |
| |Elle est efficace dans un environnement simple et stable. elle se caractérise par une |
| |grande taille où le travail est rationalisé et exécuté selon des procédures standardisées.|
| |Ces procédures sont élaborées par des experts et spécialistes. C’est pourquoi les |
| |fonctions de support et la technostructure y ont une place prépondérante. Son |
| |fonctionnement est efficace, précis mais ce type d’organisation évolue difficilement ou |
| |par des changements brutaux. |
| |Exemple : entreprise de production de masse, administrations publiques. |
|[pic]