Les critiques se mintzberg

Pages: 9 (2245 mots) Publié le: 4 novembre 2010
LES 7 CONFIGURATIONS DERIVEES DE MINTZBERG

|[pic] |L’organisation entrepreneuriale |
| |L’entreprise est de petite taille. L’entrepreneur (sommet stratégique) y joue un rôle |
||privilégié. La structure est simple et informelle ce qui lui offre une bonne capacité |
| |d’adaptation. Elle est en revanche financièrement fragile. |
| |Exemple : PME-PMI. |
|[pic]|L’organisation mécaniste |
| |Elle est efficace dans un environnement simple et stable. elle se caractérise par une |
| |grande taille où le travail est rationalisé et exécuté selon desprocédures standardisées.|
| |Ces procédures sont élaborées par des experts et spécialistes. C’est pourquoi les |
| |fonctions de support et la technostructure y ont une place prépondérante. Son |
| |fonctionnement est efficace,précis mais ce type d’organisation évolue difficilement ou |
| |par des changements brutaux. |
| |Exemple : entreprise de production de masse, administrations publiques. |
|[pic]|L’organisation divisionnalisée |
| |L’entreprise atteint une grande taille qui l’amène sur plusieurs marchés. Elle peut |
| |diviser sa structure en fonction des marchés afin de réaliser des économies d’échelle. Les|
||divisions peuvent se faire selon un produit, une gamme de produit, un pays… Chaque |
| |division dispose d’une certaine autonomie et se compose d’une mini structure classique. |
| |Mais chaque division reste chapeautée par unedirection générale qui fixe les objectifs |
| |stratégiques. Les fonctions de support sont essentielles car elles assurent la |
| |coordination entre les divisions. Chaque responsable de division applique les directives |
| |stratégiqueschoisies par le siège et rend compte des résultats obtenus. |
| |Ex : une entreprise multinationale. Nestlé. |
|[pic] |L’organisation professionnelle |
||L’environnement est stable mais complexe. L’organisation est décentralisée. Elle laisse un|
| |maximum d’autonomie aux salariés. Le sommet stratégique se contente de donner des grandes |
| |lignes d’action. Pour assurer la coordination entre les membres de la base...
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