Les déterminants d’une « bonne gouvernance »

Pages: 309 (77215 mots) Publié le: 1 septembre 2013
École doctorale : Sciences économique et de gestion

Université Jean Moulin Lyon 3 Université de Sfax

Les déterminants d’une « Bonne Gouvernance » et la performance des entreprises Françaises : Études empiriques

sous la direction de Fabrice ROTH Présentée et soutenue publiquement le 13 Avril 2011

thèse de doctorat en Sciences de gestion

par Amir LOUIZI

Membres du jury : AlainFINET, Maître de conférences HDR, Université de Mons-Hinaut, Belgique Abdelwahed OMRI, Professeur, Université de Tunis, Tunisie Fabrice ROTH, Professeur, Université Jean Moulin Lyon 3 Fathi ABID, Professeur, Université de SFAX, Tunisie Gérard HIRIGOYEN, Professeur, Université Montesquieu Bordeaux 4 Abdelfattah TRIKI, Professeur, Université de Tunis, Tunisie

Table des matières
Contrat dediffusion . . [Avertissements] . . [Dédicace] . . [Épigraphe] . . Remerciements . . Introduction générale . . Partie 1: Cadre théorique et environnement légal : la qualité du système de gouvernement d’entreprise et la performance de la firme . . Introduction de la première partie . . Chapitre 1 : Le système de gouvernement d’entreprise . . 1. La notion de la gouvernance . . 2. Les origines de lagouvernance . . 3. Les différents systèmes de gouvernement d’entreprise . . 4. La gouvernance d’entreprise en France . . 5. Conclusion du chapitre . . Chapitre 2 : Le cadre institutionnel de la gouvernance d’entreprise . . 1. Les codes de bonne conduite en matière de gouvernance . . 2. Les lois de la bonne gouvernance . . 3. Conclusion du chapitre . . Chapitre 3 : Les méthodologies de notation en matièrede gouvernance d’entreprise .. 1. Les agences de notation vision des créanciers . . 2. Les agences de rating vision des actionnaires . . 3. Conclusion du chapitre . . Chapitre 4 : Gouvernance - Performance . . 1. La maximisation de valeur . . 2. Gouvernance – Performance . . 3. Les scores de gouvernance . . 4. Effet de causalité entre gouvernance et performance . . 5. Conclusion du chapitre . .Conclusion de la première partie . . Partie 2 : Etudes empiriques . . Introduction de la partie 2 . . Chapitre 5 : Méthodologie de la recherche . . 1. Design de la recherche et positionnement épistémologique . . 2. Synthèse et description des variables . . Chapitre 6 : Analyse comparative des méthodologies de notation . . 1. La méthode d’analyse . . 2. Les résultats . . 3. Conclusion du chapitre . .Chapitre 7 : L’évaluation du système de gouvernance . .

5 6 7 8 9 10 17 17 18 18 33 35 41 48 48 49 66 67 68 69 74 76 76 77 79 100 105 109 110 111 111 112 112 118 125 125 127 130 131

1. Méthode de calcul des scores de gouvernance : la méthode d’enveloppement des données (DEA) . . 2. Le lien entre les caractéristiques de la firme et le score de gouvernance . . 3. Le lien entre le score degouvernance et les coûts d’agence . . 4. L’importance du secteur d’activité dans la détermination du score de gouvernance . . 5. Conclusion du chapitre . . Chapitre 8 Gouvernance et performance : Validations empiriques et effet de causalité . . 1. Comparaison des pratiques de gouvernance en fonction de la performance .. 2. L’impact de la gouvernance sur la performance . . 3. Relation gouvernance–performance: Effet de causalité . . 4. Conclusion du chapitre . . Conclusion générale . . Bibliographie . . Annexes . . Annexe 1: Liste des entreprises de notre échantillon . . Annexe 2 : définitions des variables . . Annexes 3 . . Annexes 4 Analyse factorielle . . Annexes 5 Equations simultanés . .

132 144 148 150 154 154 155 160 164 177 179 187 200 200 200 202 210 215 215 216 217 219 220 222 223Equation 1 . . Equation 2 . . Equation 3 . . Equation 4 . . Equation 5 . . Equation 6 . . Equation 7 . .

Contrat de diffusion

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