Les différents styles de direction en entreprise

Pages: 5 (1194 mots) Publié le: 12 mars 2013
Les différentes types de direction
I/ le leader et le manager
1/ le manager
Le manager est celui qui conduit, dans un contexte donné, un groupe de personnes ayant a atteindre en commun des objectifs fixés. Le manager c’est celui qui applique le management pour atteindre des objectifs claire et précis dans une entreprise, le management comprend :
- Deux horizons
• Le management stratégique
•Le management opérationnel
- Deux volets
• Le management des personnes
• Le management des moyens

* le management strategique

Le management strategique definit des orientations, permet de clarifier des missions. De même elle permet la mobilisation des energies par la définition de projets concertés, la définition et mise en œuvre d’une politique de communication interne, ainsi que lagestion des changements et des evolutions.

* le management opérationnel

Elle permet la formalisation > des méthodes et procédures de travail ; la mise en place d’un management participatif par objectifs. Grace au management operationnel, l’on peut definr des systèmes d’évaluation de l’activité et des compétences reconnu par les acteur concernés et parvenir a devellopé des compétences techniqueset relationnelles par la formation.

* les rôles interpersonnels
Le symbole des rôles interpersonnels est la fonction rattachant son unité a l’environnement interne et externe. Le leader est responsables du travail de ses collaborateurs par ses moyens de motivations des subalternes en concilliant les besoins individuelles avec les objectifs. Le manager cherche a lié chaque acteur del’entreprise : collaborateur, hierachie, partenaires, fournisseurs.

Le management des moyens

Le manager est le principal gérant des ressources physique ( matériel et autre) des matières premières de l’entreprise, son principal objectifs est e gere ses ressources afin de realiser les objectifs fixés par l’entreprise, s’assurer que rien n’est fait de trop et rien n’est fait de moins des entrées et dessorties afin d’éviter les surprises désagréables comme une rupture de stocks.
2/ le leader
Le psychologue social, Roger Lambert dans son chapitre : « Autorité et Influence sociale » du tome Psychologie sociale (1965) du Traité de Psychologie Expérimentale de Paul Fraisse et Jean Piaget le définissait comme : « Une personne ayant une influence démontrable sur la syntalité du groupe » — et leleadership : comme l'amplitude du changement de syntalité (par rapport à la moyenne) produit par cette personne »7.
« Celui qui est capable de déceler le cap dans un ciel sans visibilité et de communiquer sa confiance à tout son équipage, capable d'en obtenir l'adhésion active et intelligente, capable de faire comprendre à tous combien il est dorénavant nécessaire de relever le défi de l'excellence etde réagir vite, capable d'établir des solidarités actives avec les autres de l'escadrille pour réussir à faire plus à plusieurs : plus d'informations, plus de progrès, plus d'espace. »
Un leader d'opinion est tout autre chose.
Les 3 visions du leader

* Approche personnaliste
D'après cette approche le leader a:
- un fort désir de prendre des responsabilités et de mener des projets à terme- de la vigueur et de la persévérance dans la poursuite des objectifs
- une originalité, voire une importante prise de risques, dans la résolution des problèmes
- de l'initiative dans ses relations avec autrui
- un sens d'un apport personnel au monde
- une indéfectible confiance en lui-même
- une aptitude à faire face au stress
- une opiniâtreté et une volonté de poursuivre sa tâche malgréles aléas et les difficultés rencontrées
- une capacité à agir sur l'environnement pour ne pas subir les diverses évolutions de cet environnement
- une volonté d'être responsable de ses actes.

* Approche comportementaliste
D'après cette approche, le leader peut avoir des comportements:
- stimulants ou à vocation relationnelle
- structurants ou associés à des tâches
D'après ces types de...
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