Les différentes stratégies d’une entreprise
Stratégie | Descriptif | Stratégie de spécialisation | L’entreprise s’agrandit en exerçant un seul métier : reste à un même niveau de production (croissance horizontale, la plus répandue dans les PME). | Stratégie d’impartition | L’entreprise s’agrandit en développant son activité dans des étapes complémentaires intervenant aux différents stades successifs d’un même processus de production depuis la matière 1ère jusqu’à la distribution (croissance verticale, l’entreprise va plutôt faire toutes les étapes de la production en interne) * Intégration partielle * Intégration totale | Stratégie de diversification | L’entreprise s’agrandit en ajoutant à son activité initiale de nouvelles activités n’ayant aucun rapport les unes avec les autres. * Diversification technique : matière 1ère, procédé de fabrication * Diversification commerciale : nouveaux marchés, nouveaux produits, nouvelle clientèle. | Stratégie d’externalisation | L’entreprise fait faire une partie de son activité par une entreprise extérieure. Il existe plusieurs sortes de stratégies d’externalisation : * Sous-traitance : de capacité (l’entreprise donneuse d’ordre a le savoir-faire mais est débordée), ou de spécialité (l’entreprise donneuse d’ordre n’a pas le savoir-faire concerné) * Intérim : un salarié est embauché mais n’appartient pas à l’entreprise qui l’embauche * Concession : accord commercial qui donne l’exclusivité de vente à une entreprise extérieure dans une zone géographique précise. * Franchise : accord commercial accompagné d’un brevet autorisant l’entreprise à utiliser le nom d’une autre entreprise, ainsi que son savoir-faire. | Stratégie d’intégration | * Fusion-absorption : l'absorption d'une société par une autre. La société absorbante verra son patrimoine gonflé par celui de la société absorbée. La société absorbée disparaît mais il n'y a pas, comme dans le cas précédent, de création d'une personne morale