Les effets perverts de la délocalisation

285 mots 2 pages

« Les risques d’effets pervers des opérations de délocalisation »

Définition : la délocalisation consiste souvent à séparer les lieux de fabrication des lieux de consommation : produire là ou les coûts de revient sont les plus bas et vendre là où le pouvoir d’achat et le plus fort.[1]

Contexte : dans un contexte de mondialisation, les entreprises sont amenées à rechercher de nouvelles stratégies afin de s’adapter et de rester compétitives dans un environnement où les frontières disparaissent progressivement.

Problématique : les effets pervers liés à la délocalisation

SWOT Analysis :

|Forces |Faiblesses |
| | |
|pays : |pays : |
|entreprises génératrices d’emplois |urgence de la désétatisation |
|réduction des dettes des entreprises publiques locales |uniformisation des structures internes |
|rentrée fiscale |dépendance vis-à-vis des multinationales |
| |favorisation de certaines régions au détriment d’autres |
| | |
|entreprises : |entreprises : |
|développement de la compétitivité |éthique

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Quelles conséquences engendre-t-elle ? D’où viens de processus de délocalisation ? La délocalisation est une pratique ancienne, qui consiste a déplacer une unité de production afin de bénéficier d'avantages industriels. La libre circulation des capitaux, et des des personnes ont amené un regain de cette pratique et pousse les pays à d'améliorer leur attractivité économique et incitant à la création de nouvelles activités pour remplacer le « vide » économique,.….

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Dans sa conception la plus stricte, le terme « délocalisation » signifie la fermeture d’une usine sur le plan national et son transfert à l’étranger suivi de la réimportation de la production. Lorsque le marché d'origine est saturé, il est intéressant pour une entreprise d'essayer de vendre ses produits dans les pays émergents (autre terme utilisé pour les pays Low Cost). Partie 2.….

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I) La délocalisation b) L’impact sur le marché national Les délocalisations ont particulièrement concerné le secteur de de l’habillement lors de la période 2003-2005. Ces délocalisations ont mis en avant le déclin de la filière textile depuis les années soixante-dix. Un déclin qui a poussé les producteurs utilisant généralement une main-d’œuvre peu qualifiée à déplacer leurs entreprises vers des pays ayant une main d’œuvre à moindre coût, afin de laisser en France les activités immatérielles….

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Chapitre 10 : délocalisation vs relocalisation 1) En économie, la délocalisation désigne le transfert d'activités, de capitaux et d'emplois d'une entreprise dans un autre lieu afin de bénéficier d'avantages compétitifs, c'est-à-dire de conditions économiques plus favorables tels que les bas salaires, un accès au droit du travail plus souple, monnaie faible ou une fiscalité plus souple. La délocalisation a, en outre, été favorisée par la baisse des coûts de transport et la mondialisation des capitaux et des marchés qui imposent une baisse des tarifs douaniers. Cette migration a lieu essentiellement du pays d'origine vers l'étranger, mais elle peut être aussi d'une zone urbaine vers une zone rurale, pour les mêmes motifs. Les activités qui profitent le plus à la délocalisation sont les activités industrielles, création de biens, produits.….

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LES CHIFFRES CLES Aujourd’hui 10% des délocalisations se concluent par un échec, on estime à 1 relocalisation pour 10 délocalisations. D’après un chercheur à Paris-Dauphine « El Mouhoub Mouhoud », on compterait 1 emploi relocalisé pour 20 emplois délocalisés. 2. LES AVANTAGES ET LES INCONVENIENTS – Avantages (Services, dans les pays francophones)….

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et l’autre qui est tiré du Figaro(le 19/08/2013).Ces deux articles parle tous les deux des délocalisations d’entreprises. En France les entreprises qui délocalisent à l’étranger sont nombreuses comme RENAULT. Une heure de travail à l’étranger coûte 14 € contre 28 € en France. Quels sont les avantages et les inconvénients de la délocalisation ?….

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L’époque où les multinationales préféraient délocaliser leurs activités dans des pays d’outre-mer comme la Chine ou encore l’Inde est bien révolue. Cette forme de délocalisation comprend, en effet, nombre de coûts cachés et d'obstacles. Les entreprises, européennes notamment, la découvrent aujourd'hui. Elles sont déçues de découvrir que les avantages tirés d'une implantation dans de tels pays ne livrent pas les économies escomptées, et qu'elles doivent souvent se contenter de réductions minimes. » *….

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L’époque où les multinationales préféraient délocaliser leurs activités dans des pays d’outre-mer comme la Chine ou encore l’Inde est bien révolue. Cette forme de délocalisation comprend, en effet, nombre de coûts cachés et d'obstacles. Les entreprises, européennes notamment, la découvrent aujourd'hui. Elles sont déçues de découvrir que les avantages tirés d'une implantation dans de tels pays ne livrent pas les économies escomptées, et qu'elles doivent souvent se contenter de réductions minimes. Or, au Maroc, et après son incursion en matière de call-centers, on s’attend à l’émergence d’autres «activités offshorables» ciblées, telles que les services d’assistance Internet, les services financiers, les hautes technologies, le développement de logiciels…….

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