Les enjeux de l’internationalisation pour les réseaux de distribution les réseaux : des formes d’organisation, une dynamique
Les réseaux : des formes d’organisation, une dynamique
Daniele Pederzoli Professeur Associé Pôle de recherche « Customer, Retail and Supply Chain »
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L’INTERNATIONALISATION, UN ENJEU STRATÉGIQUE
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Les principales entreprise au monde
Entreprise CA 2008 (milliards de $) Profit 2008 (milliards de $) Croissance moyenne dans le 5 ans % Nombre de pays étrangers
Wal Mart (US) Carrefour (F) Metro AD (D) Tesco (UK) Schwarz KG (D) Kroger (US) The Home Depot (US) Costco (US) Aldi (D) Target (US)
401,244 127,958 99,004 96,210 79,924 76,00 71,228 70,977 66,063 62,884
13,899 2,264 824 3,836 N/A 1,249 2,260 1,283 N/A 2,214
9,4 4,3 4,8 12 12,3 7,2 1,9 11,2 5,1 6,1
14 35 31 12 23 0 7 7 17 0
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2010 Global Powers of Retail - Deloitte
Les firmes européennes sont les plus internationales
Firmes CA moyenne en 2008 (milliards $) Moyenne pays % du CA en prov de l’étranger
Top 250 Africa/Middle East Asia Pacific Japan Europe France Germany UK Latin America North America USA
250 6 45 31 96 13 19 18 10 93 84
15,275 4,864 9,798 9,134 16,872 31,532 23,988 15,591 6,327 17,911 18,736
6,9 7,5 3,4 2,6 11,7 21,8 14,6 11,8 1,8 4,3 4,6
22,9 8,2 11,9 8,5 36,2 41 42,6 21,5 13,1 13,4 13,3
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Source: 2010 Global Powers of Retail
L’international comme source de profit ?
Source: 2010 Global Powers of Retail
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ENTREPRISES EN RÉSEAUX ET INTÉGRÉES, QUELLES DIFFÉRENCES FACE À L’INTERNATIONAL
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Les motivations
Intégrées
• Recherche de la « taille critique » globale • Avantages de la firme • Exportation des MDD
Réseaux • Limites sur le marché national • Opportunités sur les marchés étrangers • Suivre les concurrents • Exchange de savoirfaire • Exportation d’une 7 marque connue
La direction des investissements
Intégrées • Pays développés et en développement • Distance culturelle et géographique non importantes • Concentration dans des macro régions