Les entreprises et leurs stratégies territoriales mattel : une stratégie de délocalisation pertinente ?
MATTEL : Une stratégie de délocalisation pertinente ?
Les différentes étapes :
I. Mattel
1) Activités
2) Leur stratégie de délocalisation
II. Une délocalisation qui rapporte ?
1) A problème des solutions
2) Des stratégies de réponses aux controverses
En Août 2007, Mattel a rappelé 18 millions de jouets défectueux suspectés d’être dangereux pour les enfants. Quelle circonstance ont crée et permit cette défaillance ? Mattel Inc. est une société des États-Unis spécialisée dans les jouets et jeux, fondée en 1945 par Harold Mattson et Elliot Handler. Mattel est un nom formé du « Matt » de Mattson et du « El » d'Elliot. Elle est leader mondiale dans le monde du jouet aujourd’hui. Elle s’est notamment démarquée grâce à sa poupée Barbie lancée en 1959. Au fil du dernier demi-siècle, Mattel s’impose comme étant inconcurrençable dans son secteur grâce à la possession de très nombreuses activités. Elle fabrique la plupart de ses jouets en Chine depuis 1961. Pourquoi l’entreprise a-t-elle donc choisit de délocalisé dans l’empire du milieu ? En quoi sa stratégie est-elle pertinente ? Après avoir présenté l’entreprise, ses activités et sa stratégie de délocalisation ; nous étudierons les résultats de celle-ci, ses problèmes et les solutions quelle met en œuvre afin de la rendre rentable.
I. Mattel
1) Activités Mattel possède notamment les marques Barbie, Fisher-Price, Hot Wheels, Match box et Polly Pocket et édite les jeux de société Othello, Scrabble et Uno. Mattel commercialise aussi des jeux et jouets sous licence Warner (Batman, Justice League, Looney Tunes), Disney, Harry Potter et Nickelodeon. Elle possède également un contrat avec THQ jeux vidéo qui produit les extensions de jeux sur ses jouets. Voici une présentation de sa production et de ses activités :
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