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Les grands choix strategiques

1128 mots 5 pages
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CHAPITRE III LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES

INTRODUCTION : CROISSANCE INTERNE ou CROISSANCE EXTERNE ?

1 DEFINITION

➢ CROISSANCE INTERNE : résultat du développement propre de l’entreprise.

➢ CROISSANCE EXTERNE : apport extérieur de richesses par rachat de la totalité ou d’une partie importante d’actifs d’autres entreprises, juridiquement autonome.
(OPA / OPE) / (Fusion / Absorption / Scission)

2 AVANTAGES RECHERCHES DE LA CROISSANCE :

Economies d’échelles

Economies d’apprentissage

3 RISQUES DE LA CROISSANCE:

S’éloigner de son métier originel

Accroître dangereusement les coûts organisationnels

Risque d’insolvabilité si le FdR augmente moins vite que le BFR

Endettement en hausse afin de financer les acquisitions

I LA STRATEGIE DE SPECIALISATION

A DEFINITION

Il faut se focaliser sur ce que l’on fait de mieux et ne pas se disperser avec le risque de mal faire.
Elle peut conduire à renoncer à ce que l’on fait bien.

B INTERETS

C RISQUES DE LA SPECIALISATION

- le secteur d’activité sur lequel l’entreprise s’est spécialisée connaît un ralentissement de croissance

- les barrières à la sortie de tel ou tel secteur seront d’autant plus élevées que d’importants investissements auront été réalisés sur l’outil de production pour l’orienter vers la logique de spécialisation.

II L’INTEGRATION VERTICALE

A DEFINITION

L’intégration verticale correspond à une prise de contrôle dans une même filière d’activité grâce à l’acquisition d’un fournisseur ou d’un client. Dans le premier cas, on parle d’intégration amont, dans le second, d’intégration aval.

B INTERETS

- L’objectif stratégique est de maîtriser à la fois ses approvisionnements et ses débouchés : attaquer le premier afin d’éviter l’encerclement

- «Internaliser » des transactions auparavant marchandes (théorie des coûts de transaction, développée

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