Les logiques entrepreneuriale et managériale
CHAPITRE 1 : Les logiques entrepreneuriale et managériale
A- la logique entrepreneuriale
1 – L’entrepreneur, homme clé de l'économie
L'entrepreneur:
C'est une personne qui est volontaire, dynamique car il est très investi dans son travail ; il est également inspiré par un souci d’innové, il va utilisé le + souvent ses propres ressources financières et bénéficia d'aide et de conseils. Il prend des risques calculé.
Le profil de l'entrepreneur :
Il a besoin d'autonomie, d'indépendance, il veut également ne pas dépendre d'une hiérarchie.Il souhaite prendre des initiatives. Il a le goût du risque.
Le rôle de l'entrepreneur (selon Schumpeter)
Pour cet économiste , l'entrepreneur permet le fonctionnement du système capitaliste : il innove, en créant de nouveaux pdts ou services et en conséquence certaines activités traditionnels vont être détruites pour être remplacer par de nouvelles activités liées à l'apparition de nouveaux pdts ou services.
Pour conclure, on parle de processus de destruction – créatrice.
2 - Les étapes de la création de l'entreprise et les aides :
trouver la bonne idée valider l'idée monter le projet financer choix de la forme juridique lancer l'activité et comparer
Pour réussir son projet, le créateur doit chercher à maximiser les aides et conseils :
conseil de professionnels ( expert comptable ) aide des collectivités ( conseil régional ) aide spécifiques avec les «pépinières d'entreprise»
B- la logique managériale
1 – les spécifiques de la démarche managériale :
le manager:
C'est une personne qui est gestionnaire de son activité et des activités des autres, qui est organisé et donc qui sait délégué, il limite également les risques, c'est quelqu'un qui optimise les ressources.
Il est performant, c'est à dire qu'il a des résultats conforme aux objectifs en minimisant les moyens (limité frais