Management
La logique managériale et entrepreneuriale

Il n’existe pas de définition unique de l’entreprenariat mais on peut retenir celle-ci : « C’est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise, plus généralement la création d’activités. » A l’origine d’une entreprise, il y a toujours un individu doté d’un esprit d’entreprise et d’une volonté d’entreprendre. Une fois le projet de création finalisé, il doit endosser un nouveau rôle. Son objectif sera alors d’assurer la pérennité de son entreprise en adoptant une logique managériale de gestion des ressources humaines, des contraintes et des compétences.

I) L’entrepreneuriat
A : L’entrepreneur
1. L’entrepreneur et la création d’entreprise

Selon Joseph Schumpeter, le rôle de l’entrepreneur est de prendre des risques qui lui permettront d’innover pour proposer des nouvelles offres sur le marché. Il a donc un rôle central pour l’économie. Son activité créé de nouvelles opportunités de développement économique. Elle peut aussi conduire à la disparition d’autres activités qui peuvent devenir obsolètes. Il parle ainsi de « destruction créatrice ». Ce phénomène renouvelle le tissu productif en faisant disparaître certaines entreprises au profit d’autres plus innovantes qui vont permettre de créer de nouveaux emplois. Le projet d’entreprise peut prendre différentes formes :
La création pure : l’exploitation d’une activité nouvelle qui n’a jamais été exercée auparavant (nouvelle création)
La création par reprise : c’est lorsqu’il y a reprise d’une activité (comme le rachat d’un fond de commerce)

La création d’entreprise reste dans tous les cas risquée puisqu’au bout de 5 ans, seule la moitié des entreprises seront toujours en activité.
Les entreprises sont aujourd’hui au cœur de notre système de production. Toutes nos politiques industrielles.

2) Les caractéristiques de l’entrepreneur

Tout entrepreneur est animé