Introduction
Etudier le management africain est une entreprise paradoxale. Inséré dans un environnement économique souvent difficile, soumis à une forte pression communautaire, l’entrepreneur africain doit en outre composer avec l’attitude parfois hostile ou prédatrice des autorités politiques, le tout sans véritable protection réglementaire et juridique. Son imprégnation dans une culture vivace transparaît aussi dans des pratiques et coutumes qui peuvent dérouter l’observateur extérieur. Et pourtant cet entrepreneur africain sait faire preuve d’une capacité d’adaptation remarquable, qu’atteste la vitalité des micros et petites entreprises. Le concept de motivation est entrée dans le langage des managers lorsqu’ils essayaient de mieux comprendre le fonctionnement des organisations en particulier les entreprises. Il apparait comme objet de recherche pour la première fois dans les travaux des psychologues Tolman (1932) et Lewin (1936). A cette époque, l’entreprise est devenue très rapidement un sujet d’étude grâce a l’essor économique de la 1ere moitie du XXème siècle. Les dirigeants d’entreprise vont donc solliciter les psychosociologues afin de voir comment rendre plus efficace individuellement et collectivement, les membres d’une entreprise. C’est ainsi que le concept de motivation va intéresser de plus en plus d’interlocuteurs dans les entreprises africaines.

I. LE MANAGEMENT DES ENRTREPRISES AFRICAINES

A. Notion de management

Pour mieux cerner la notion de management il conviendrait de comparer a une autre notion avec laquelle on la confond souvent : la gestion.
La gestion est la recherche de l’allocation optimale des ressources rares. Dans contexte de rareté économique, il est important de gérer. Le gestionnaire utilise des outils visant a rationaliser les dépenses, maitriser les couts.
Le management est une activité de pilotage des structures et des comportements humains dune organisation en vue d’atteindre un certain niveau de performance.