Les Matrices De Portefeuille D Activites Matrices BCG1 BCG2
1862 mots
8 pages
Matrice BCGPrésenté par: Ousama Boudmarh
PLAN DE L’EXPOSE
Matrice BCG1 oObjectif du modèle o les variables et hypothèses du modèle o Construction du modèle o Analyse du modèle
Dilemmes
Vedettes
Vaches à lait
Poids morts o logique stratégique et financière du modèle
Apports et limites du modèle
PLAN DE L’EXPOSE (SUITE2)
Matrice BCG2 o Présentation du modèle o les variables du modèle o Construction du modèle o Analyse du modèle
Situation de fragmenté
Situation de spécialisation
Stratégie de domination
Situation d’impasse
Apports et limites du modèle
INTRODUCTION AU MODÈLE BCG1
La
matrice BCG: s’inscrit dans les matrices de portefeuille. Apparue au cours des années 60 par le cabinet
Boston Consulting Groupe.
Dans une époque ou la croissance était très forte
(30 glorieuses);
La rentabilité et la part de marché étaient souvent très liées:
Dans
ce contexte , la compétitivité de l ’entreprise est mesurée quantitativement par sa part de marché relative en corrélation avec ces coûts;
Une part de marché forte est synonyme de coûts faibles en raison des économies d’échelles et des effets d’expériences. MODÈLE BCG 1
Objectifs du modèle BCG
Ce
modèle permet à une entreprise de savoir précisément comment évaluer ses produits par rapport à ceux de ses concurrents afin de prendre des décisions stratégiques. Cette analyse est basée sur deux principes: l'effet d'expérience et le lien entre part de marché et rentabilité
Ce modèle est également appelé modèle de la " courbe d'expérience" dans le sens où elle en constitue le fondement.
MODÈLE BCG 1
L’effet d’expérience:
C’est le fait que le coût unitaire d’un produit diminue d’un pourcentage constant à chaque doublement de l’expérience de l’entreprise.
Cet
effet s’explique par la réalisation d’économies d’échelle et par un effet d’apprentissage
(développement
du savoir-faire et meilleure organisation).
Économies d’échelle:
c’est la réduction des coûts engendrée par