Les mettres des budgets en etses

Pages: 214 (53435 mots) Publié le: 12 novembre 2012
FRANCOPHONES
U RE F

LA MAITRISE DES BUDGETS DANS L'ENTREPRISE
Henri Bouquin

EDICEF/AUPELF

UNIVERSITES FRANCOPHONES

U RE F

LA MAITRISE DES BUDGETS DANS L'ENTREPRISE
Henri Bouquin

EDICEF
58, rue Jean-Bleuzen 92178 VAN VES Cedex

Dans la série : ÉCONOMIE, GESTION (EDICEF-AUPELF) Comptabilité privée (G. Castellino, P. Romelaer) Le marché des changes et la zone franc (D.Marteau, X. Bruckert, D. Tang) Pratique du marketing en Afrique (R. de Maricourt, A. Ollivier) Gestion financière de l'entreprise et développement financier (E. Cohen) Dette extérieure et ajustement structurel (M. Raffino!) Analyse économique et stratégie d'entreprise (D. Soulié) La maîtrise des budgets dans l'entreprise (H. Bouquin) (NEAS-AUPELF, diffusion EDICEF) Économie politique pour l'Afrique(M. Diouf)

Diffusion EDICEF ou ELLIPSES selon pays

© EDICEF, 1992 ISBN 2-850-69757-5 ISSN 0993-3948

En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage sans autorisation de l'éditeur ou du Centre français de l'exploitation du droit de copie (6 bis rue Gabriel Laumain - 75010 Paris). Cette reproduction, par quelqueprocédé que ce soit, constituerait donc une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code Pénal.

Plan de l'ouvrage
Introduction Chapitre 1 : Enjeux et fonctionnement du système budgétaire
1.1. LE CONTRÔLE 1.1.1. Le processus du contrôle 1.1.2. L'objet du contrôle 1.1.3. Les moyens du contrôle 1.2. LES TROIS CYCLES DU CONTRÔLE 1.2.1. Le contrôle d'exécution 1.2.2. Le contrôle degestion 1.2.3. Le contrôle stratégique 1.3. LES TROIS RÔLES DU BUDGET 1.3.1. Les budgets sont un élément du contrôle de gestion 1.3.2. Les budgets sont un instrument de planification 1.3.2.1. Les budgets ne sont qu'un des instruments du contrôle de gestion 1.3.2.2. Les budgets chiffrent des plans 1.3.3. Les budgets doivent accorder les personnes, les projets, les stratégies .. 1.4. LES DIFFICULTÉSNÉES DU TRIPLE RÔLE DES BUDGETS 1.4.1. L'interface avec la stratégie 1.4.2. Les budgets coordonnent les actions dans l'entreprise 1.4.3. Les budgets peuvent aider à mobiliser le personnel 1.4.4. Les conflits latents 1.5. LES CONDITIONS PRÉALABLES 1.5.1. La qualité de l'organisation 1.5.2. La qualité des outils 9 10 11 12 13 14 14 15 15 15 15 16 16 17 18 18 19 19 22 24 24 25

Chapitre 2 :L'articulation globale du système budgétaire
2.1. PLANS D'ACTION, PROGRAMMES ET BUDGETS 28 2.1.1. Inconvénients d'une mauvaise liaison des budgets aux plans d'action .. 28 2.1.2. Les avantages de l'articulation des plans d'action et des budgets 30 2.1.3. Les plans, programmes et budgets dans une entreprise de distribution. 31 2.1.4. Les plans, programmes et budgets dans une entreprise industrielle 352.1.5. Les plans, programmes et budgets dans les services 38

PLAN DE L'OUVRAGE

2.2. LA MODÉLISATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE 2.3. LE PROCESSUS DE BUDGÉTISATION 2.3.1. Phase 1 2.3.2. Phase 2 2.3.3. Phase 3 2.3.4. Phase 4 2.3.5. Phase 5 et suivantes Annexe

41 56 58 59 61 62 62 65

Chapitre 3 : Prévisions et hypothèses d'activité de l'entreprise
3.1. LES OBJECTIFS DE VENTE 3.1.1. La prévisionde l'année à budgéter 3.1.1.1. Des règles générales 3.1.1.2. Les techniques de prévision 3.1.2. Les objectifs retenus au budget des ventes 3.1.2.1. L'ajustement des prévisions 3.1.2.2. Les plans d'action 3.2. LES POLITIQUES DE STOCKAGE 3.2.1. La cohérence des évolutions en régime stable 3.2.2. Les ruptures 3.2.3. La cohérence avec la politique de l'entreprise et la capacité de maintien de cettecohérence Annexes 73 74 74 77 80 80 82 84 85 86 86 89

Chapitre 4 : La budgétisation des fonctions et charges liées à la production et à la vente
4.1. LES EFFECTIFS ET LES CHARGES DE PERSONNEL 4.1.1. L'analyse des effectifs 4.1.1.1. Les effectifs directs 4.1.1.2. Les effectifs indirects 4.1.2. Le budget des charges de personnel 4.1.2.1. La prévision à partir de l'existant 4.1.2.2. Les...
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