Les modèles d’analyse Stratégique

Travail realisé par :
Amine BIZGARNE
Aziz ED-DOURHRI
Mohamed EL GOURTY

* Introduction * I- La matrice BCG * Principe * Illustration * Recommandation * Avantages et limites * II- La matrice de Mckinsey * Principe * Illustration * Recommandation * Avantages et limites * III-La matrice d’ADL * Principe * Illustration * Recommandation * Avantages et limites * Conclusion générale

L'analyse stratégique, qu'est-ce que c'est?
L’analyse stratégique développée par Crozier et Friedberg est un modèle d’analyse organisationnelle qui s’articule autour de la compréhension des relations entre acteurs interdépendants.
L'analyse stratégique d'une entreprise doit permettre de comprendre le secteur dans lequel elle évolue, de déterminer la qualité de la Position qu'elle y occupe, l'adéquation de son système de production, de son réseau de distribution et de son actionnariat avec sa stratégie

I) La matrice BCG 1- Principe de la matrice BCGLa matrice BCG ou bien la matrice produit- marché est un outil développé par le Boston Consulting Group. Cet outil permet d'effectuer une "photographie" du positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un indicateur : | - Le rapport entre la part de marché de l'entreprise et celle du leader en abscisses.- Le taux de croissance du secteur d'activité étudié en ordonnéesA partir de ces informations, la matrice BCG permet de positionner le secteur d'activité sur un cadran et en fonction de sa place sur ce cadran, le secteur d'activité est identifié comme étant :- Les vedettes : marché en forte croissance et position dominante de l'entreprise sur ce marché- les dilemmes : marché en forte croissance mais faible part de marché de l'entreprise- les vaches à