Les nouvelles formes d'organisation du travail

Pages: 3 (525 mots) Publié le: 27 avril 2013
Toute entreprise a pour objet de fabriquer et de commercialiser des " produits " en respectant les exigences de compétitivité. Dans ce contexte, l'organisation consiste à agencer et coordonner lesdifférents éléments nécessaires à la marche de l'entreprise: produit - moyens - matériels - moyens en personnel.



L'organisation du travail a notamment pour rôle :

de définir et répartirles fonctions, tâches et postes de travail ;
de mettre en place les moyens en matériel (machines - postes de travail) et en personnel (recrutement - formation - affectation) ;
de coordonner et régulerles activités : ordonnancement, système d'information, commandement, politique du personnel.
Ces choix s'opérant à différents niveaux : de l'organisation générale de l'entreprise où l'on raisonne entermes d'organigramme de fonctions, d'investissements, de politique " produit ", à l'organisation d'un poste de travail où il s'agit de concevoir les installations, de choisir un opérateur, deprévoir les liaisons avec les autres postes.


Les différentes conceptions de l'organisation rencontrées dans l'entreprise...

La plus marquante dans l'histoire des sociétés industrielles estl'Organisation Scientifique du Travail (OST). Ses principes ont été définis à la fin du siècle dernier par Taylor. Ils ont profondément marqué les entreprises. On peut les résumer ainsi :

simplifier etdiviser les tâches d'exécution,
diminuer l'effort,
séparer l'exécution, la conception et le contrôle,
sélectionner les ouvriers,
faire travailler individuellement,
rémunérer aux pièces.
De nosjours, beaucoup d'emplois sont encore conçus selon ces principes (travail parcellisé et répétitif) avec quelques correctifs pour tenir compte des nouvelles exigences industrielles. On assiste même dansle secteur tertiaire à une rationalisation des tâches souvent inspirée du taylorisme.
Le développement des sciences humaines a conduit à une remise en cause de ce type d'organisation. Dans les...
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