Les nouvelles théories du management

Pages: 27 (6632 mots) Publié le: 29 novembre 2011
Sommaire
Introduction………………………………………………………………………………………………..1
Chapitre I
I. Théories et approche du management…………………………………………………………...…2
1. L’école classique …………………………………………………………………………………………………….…....2
2. L’école des relations humaines …………………………………………………………….……………………..2
3. Le management participatif …………………………………………………………….…………………….…..3
4. La sociologie desorganisations …………………………………………………….……………………………..3
II. L’évolution du management……………………………….…………………………..4
III. Les nouvelles tendances : la théorie Z……………….…………………………....5
Chapitre 2
L’école néo-classique
1. Alfred P. Sloan.....................................................................................6
2. PeterDrucker.......................................................................................7
3. Octave Gelinier.....................................................................................7
Chapitre 3
Les théories des systèmes de décision
I. La théorie des systèmes...................................................................9
II. Les théories de la décision................................................................9
III. Lathéorie des jeux…………………………………..……….………………………….10
IV. L’école socio- technique.................................................................11
V. Le néo-taylorisme...........................................................................12
VI. La pensée Japonaise …………………………….………………………………..……13
VII. Les organisations capitalistes Asiatiques…………………………………….…15
VIII. Les entrepriseslibres……………………………………………………………...……16
IX. Le coching......................................................................................17
Conclusion……………………………………………………………………………………………….…18
Références bibliographiques

Introduction
Le management ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'artde diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise.
Depuis que les hommes ont entrepris de se grouper pour pouvoir atteindre des objectifs qu’isolement ils ne pouvaient réaliser, la gestion joue un rôle essentielle de coordination des efforts individuels. Amesure que notre dépendance du travail du groupe à augmenté et que le nombre de groupe organisé à grossi le rôle des gestionnaires à pris plus d’importance. Cela se comprend facilement si l’on se rappelle qu’il appartient à chaque gestionnaire de créer et de maintenir un environnement ou les individus qui travaillent en groupe sont encouragés à collaborer de façon efficace et dynamique à laréalisation d’objectif commun préétablis.
Le succès des entreprises est presque toujours fonction de la qualité de leur gestion.
En management, la théorie constitue un moyen de classifier les connaissances pertinentes au domaine. Donc la théorie est ensemble de concept et de principes cohérent et propre à un domaine. L’art de structurer les organisations s’appuie sur un ensemble de principes dont undirigent prudent peut s’inspirer. Certains principes touchent aux grandes lignes de délégation de l’autorité.
Nous avons beaucoup évolué depuis le beau temps du management pur et dur des business schools américains des années 50. Si le moteur d’activité change, si les ressources rares ne sont plus les même le management lui-même doit changer. Il s’agit maintenant d’autre chose : ce qui est en jeu cene sont plus seulement les techniques et les méthodes, mais une autre théorie du comportement humain et une nouvelle conception de l’action collective.

Chapitre 1

I. THÉORIES ET APPROCHES DU MANAGEMENT
Deux niveaux peuvent être repérés comme constitutifs du management, qui permettent de se situer dans une multiplicité de théories et stratégies :
* l’analyse des organisations,...
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