Les objectifs de l'entreprise

3310 mots 14 pages

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PLAN

I- INTRODUCTION

II- Définitions

A- De L’entreprise

B- De L’entrepreneur

C- Les objectifs et les finalités

1- Les objectifs

a- les différentes catégories d’objectifs

2- les finalités

a- les finalités de l’entrepris

b- les trois finalités principales de l’entreprise

III- Business Plan - Définition des objectifs réalistes Business

IV- Méthode SMART

V- Exemple de L’entreprise HP

VI- Etude Pratique

VII- Conclusion

I- Introduction

Pour avancer dans la vie, il faut se fixer des objectifs. Le fonctionnement est le même dans une entreprise. Cependant, il faut aussi de la flexibilité pour s’adapter à son environnement. Si les directives changent, il faut revoir ses stratégies.

La définition des objectifs diffère selon la taille de la société. Dans une grande entreprise, beaucoup de ressources sont gaspillées parce qu’il existe de nombreux petits projets reposant sur des objectifs personnels qui ne sont pas du tout en lien avec la stratégie de la firme.

Les objectifs existent à plusieurs niveaux. Tout d’abord, il y a les objectifs de l’entreprise. Ils s’inscrivent dans la stratégie de cette dernière. Introduits par ordre de priorité, ils permettent à la firme d’atteindre une certaine performance. Ensuite, il y a les objectifs personnels que chaque personne se fixe et qui doivent être liés à ceux de l’entreprise. "Quand ce lien manque, les projets ne rapportent pas assez à la société",

Les objectifs de l'entreprise sont divers. Ils peuvent être fixés à long ou à moyen terme (c'est-à-dire à plus d'un an) ou à court terme (à réaliser dans l'année). On peut les classer en objectifs de rentabilité, de profit, de part de marché, de diversification, de productivité, d'innovation, de qualité, de prestige, de formation du personnel, etc.

Dans ce rapport on va refléter la lumière sur la nature de ces objectifs et le mode de définition, tout on

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Test
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les moyens de la créer et de la maintenir, constituait "une ardente obligation", Combustible de l'innovation, la rentabilité était aussi l'instrument mesurant sa réalité, tant il est vrai qu'un amoindrissement de ses marges signifiait avant tout qu'une innovation s'estompait, Innover ne suffisait donc pas. Il fallait aussi et surtout le faire "en temps réel". La rapidité devait donc être l’arme maîtresse de MERVIEL SA, qu'il s'agisse de rapidité de réaction ou de rapidité d'action, MERVIEL S A devait donc "capter le besoin dans sa mobilité", c'est à dire le plus en amont possible de sa concrétisation et se doter des moyens pour y répondre aussitôt dans les meilleurs termes de satisfaction,….

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Cas novagro
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A l’origine, l’entreprise était spécialisée dans le vin, mais celle-ci a très vite compris l’intérêt de développer un service dédié au négoce, car cela lui permettait de mieux appréhender les attentes des clients. Mais au-delà de ça, elle a très vite anticipé la nécessité de diversifier ses activités et ainsi de réduire les risques de baisse de rentabilité très aléatoires dans le secteur agricole. Ainsi, elle développe très vite des activités liées au traitement naturel ou chimique du sol puis dans des machines dédiées à l’horticulture. Mais, ce qui montre réellement que l’entreprise est en totale cohérence avec son environnement, ce sont les régions où elle choisit de s’implanter….

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Tapport de stage bac pro elec
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Aussi, lorsqu’en 2004, les premiers licenciements interviennent, ce dernier sait qu’il faut changer de cap. Etant persuadé de la rentabilité du travail de son atelier, il décide de reprendre à son compte l’activité dont CEGELEC ne veut plus et parle de ce projet à quelques collègues de travail. Le projet de création de la S.A.R.L. DESSELEC. Elle est alors mise en place par 3 anciens salariés de CEGELEC.….

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Alpina savoie
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A la fin des années 1990, l’entreprise avait un marché en croissance et une bonne rentabilité. Elle savait faire évoluer les marges et les volumes de ses produits. Ensuite les ventes et les marchés sont devenus assez difficiles à cause du pouvoir d’achat qui baissait. Pour assurer sa force et sa pérennité, l’entreprise a du renouveler sa gamme de produits et augmenter son volume puis racheter une entreprise concurrente 6) Pour résoudre son problème de management, l’entreprise a mis en place une stratégie d’intégration pour pouvoir récupérer des parts de marché et augmenter sa valeur pour voire l’entreprise accroître.….

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Rapport annuel apsf 2010
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RAPPORT ANNUEL - ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 29 JUIN 2010 MOT DU PRÉSIDENT À gros traits, l'APSF s'est attelée en 2009 et 2010 à promouvoir un crédit responsable et sécurisé, renouvelant ses engagements en matière d’éthique, accompagnant la clientèle à travers l’institution du Médiateur de l'APSF et promouvant la gouvernance entendue au sens large. Notre souci demeure de renforcer la capacité des sociétés de financement à financer la consommation des ménages et l’investissement des entreprises, grandes et petites. De la sorte, les préalables d’une croissance saine et durable de l'activité des sociétés de financement étant réunis, il y a lieu de «transformer l’essai», c’est-à-dire de faire en sorte que nos métiers fassent toujours plus et mieux au service de l’économie nationale, de sa croissance et de son développement. Notre spécialisation et notre professionnalisme constituent à cet égard un atout majeur, atout qu’il s’agit de préserver quelles que soient les incertitudes de l’environnement.….

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Cas groupassur
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Groupassur répond exactement à ces critère à travers son plant de réorientation dans le quel elle fixe 4 objectifs : « Tourner résolument l'entreprise vers les clients. » Cette objectif reflète la stratégie de l'entreprise. « Délégué une partie des prises de décision aux managers de proximité. » Celui ci fournis des indicateur sur les ressources a modifier.….

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Expertise société prete a porter
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Après certaines recherches à ce sujet, nous avons donc pût constater qu'il n'y avait aucun CE en partenariat avec une boutique de prêt à porter , ce qui vous laisserais donc un marché entreprenant et donc un domaine exploitable. Il serait donc judicieux de faire une recherche des CE sur l'ensenble de l'Héraultet de voir quels sont ceux que vous voulez démarché et si toute fois cela les interesse.   En ce qui concerne la vente à domicile, il serait peut-être plus pertinent de fidéliser une clientèle afin d’avoir plus de chance d’atteindre un certain public que nous connaissons comme bon acheteur, fidèle à votre enseigne et confiant en la qualité de vos produits. Mais pour en savoir d'avantage , nous pensons qu'il serait souhaité de faire une étude de marché a ce sujet , pour connaître les attentes , et ne pas vous éparpillé.….

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Analyse de cas farley
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Ce départ a laissé un vide dans l’entreprise à cause du manque d’objectif et de procédures à suivre. Les gens sont frustrés et victime d’épuisement professionnel. Solution à court terme : Définir l’objectif et la mission de l’entreprise ainsi que les procédures à suivre. Il faut mettre en place un protocole d’évaluation pour les employés. Solution à long terme :….

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Darty
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1. Les objectifs 1.1. Retranscrire une expérience vécue durant les huit semaines de stage vente sur trois plans : • l’intégration dans l’entreprise • L’intégration dans l’entreprise a été assez difficile mais à la fois plutôt bénéfique, en effet lors de mon arrivé je n’ai pas vraiment eu de formation sur les différents produits que je vendrai, arrivé un peu plus tôt que l’ouverture du magasin j’ai pu faire un tour du magasin qui m’a juste permis de savoir a peu près de savoir ou se trouvait les produits mais pas vraiment de les connaître et donc de pouvoir conseiller les clients qui arrivaient vers moi dès les premières minutes de l’ouverture. Expérience dans les premières minutes assez stressantes.….

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Haribo
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Il serait également bon d’améliorer la rentabilité de nos produits. Afin de pourvoir à la bonne réalisation de nos objectifs, la conquête de nouveaux marchés ainsi que les différentes intégrations au niveau du processus de production participeraient à leurs bonnes mises en place. De plus, il serait judicieux d’accroître nos exportations face à une demande étrangère de plus en plus importante. II- Domaines d’activités stratégiques. - Les linéaires de produits incontournables de notre marque avec : - Les bonbons gélifiés - Les guimauves - Les réglisses - Les dragéfiés - Les enfants avec : - Mise en forme des….

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La concurrence est-elle toujours souhaitable
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II) Si dans la réalité la concurrence est imparfaite, elle n'en est pas moins avantageuse et souhaitable. A) Les entreprises adoptent un comportement stratégique face à la concurrence, afin de pouvoir la détourner. Recherche d'économies d'échelle, de compétitivité (prix, produit, organisationnelle), de rentabilité (élimination des entreprises concurrentes les moins rentables, et attraction de nouvelles entreprises convoitant cette place). Peut profiter au consommateur si l'entreprise choisit de baisser les prix, ou d'augmenter….

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synthèse droit
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Pour ce faire : Elle s'organise, fait appel, mobilise et consomme des ressources (matérielles, humaines, financières, immatérielles et informationnelles). Elle exerce son activité dans le cadre d'un contexte précis auquel elle doit s'adapter. Elle doit se donner comme objectif de dégager un certain niveau de rentabilité, plus ou moins élevé.….

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Recruter Un équipier PART
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Transport et logistique
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de la fonction achat L’objectif vital de toute entreprise est d’améliorer sa rentabilité. Trois moyens fondamentaux permettent à l’entreprise d’améliorer sa rentabilité: Hausser les prix. Augmenter le volume. Réduire les coûts. Hausser les prix est souvent le plus facile, à condition que le marché s’y prête, mais s’il est très concurrentiel ou que la loi s’y oppose, c’est impossible.….

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Debut de tpe
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. Une entreprise exerce son activité en s'adaptant à un contexte précis auquel elle doit s'adapter: un environnement plus ou moins concurrentiel, une filière technico-économique définit par un cadre socioculturel et réglementaire spécifique, ainsi qu'un éventuel impératif de niveau de rentabilité plus ou moins élevé. Aucune entreprise (même celle qui n'a pas de finalité lucrative et ne vise pas la recherche d'un profit à partager) ne peut s'exempter de l'équilibre entre le niveau de ses revenus et….

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