Les paralleles entre management sportif et management commercial

5944 mots 24 pages
Cours de PGSE

Organisation, stratégie : définitions

Organisation : ensemble d’acteurs qui œuvrent en commun pour réalisation d’1 objectifs

Stratégie : tous les éléments mis en œuvre pour atteindre objectifs préalablement définis dans un horizon à long terme contrairement à tactique (court terme)

I / Typologie des organisations d’H.Mintzberg : 7 macrostructures

1) Structure simple (artisan, auto entrepreneur, TPE)

- Organisation de petite taille, activité réduite

- Division du tvl est embryonnaire (gde polyvalence des différents éléments)

- Responsable opérationnel contrôle et supervise

- Qualité du leadership (charisme du dirigeant)

- Flexible, polyvalente

2) Bureaucratie mécaniste (administration, armée, la Poste, Education Nationale)

- Monoactivité

- Structurée en services spécialisés, par f°

- Hiérarchie coordonne les activités de manière directe

- Technostructure détient le pouvoir

- Méthodes et procédures standardisées

- Adaptée aux grandes structures

3) Structure divisionnelle ou matricielle (multinationales, grandes groups)

- Unités autonomes très indépendant

- Découpages : pdt, zones, pays, clientèle

- Très forte spé° des unités

- Structure matricielle (Galbraith) = qui introduit plusieurs découpages

- Contrôle en f° des résultats atteints

- Activités hétérogènes

4) Bureaucratie professionnelle (consultant, technicien, cliniques privées…)

- Gd niveau d’expertise, savoir faire

- Gde autonomie des unités (pas de management important)

- Contrôles s’effectue par la standardisation des qualifications, les objectifs atteints,

- Gestion autonome des budgets et des réalisations par les experts

5) Adhocratie (évènementiel, structure pour projets, cinéma, théâtre...)

- Unités opé temporaires

- Activités instables, innovantes

-

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