Pour comprendre l’attitude des propriétaires dirigeants de PME algériennes face à la croissance de leur entreprise par le biais de l’internationalisation, il est important de commencer par situer la manière dont ceux-ci abordent la croissance de cette dernière, et ce peu importe la forme ou la stratégie adoptée. Avec les travaux de Smith, c’est depuis 1967 que l’on s’y intéresse, montrant ainsi une distinction entre deux principaux types de propriétaires dirigeants, les artisans et les opportunistes. Ce que d’autres nomment les conservateurs et les entrepreneurs, il semble que les propriétaires dirigeants de type conservateur aient plus tendance à viser la stabilité pour leur entreprise ou, au mieux, une croissance contrôlée. Les comportements des propriétaires dirigeants trouveraient aussi explication dans certains facteurs liés à la gestion courante et stratégique de leur entreprise.

Réalités sur la PME Algérienne
Comme nous l’avons montré plus haut, Beaucoup de PME franchissent le pas vers l’internalisation, seulement en Algérie, les PME qui sont passées à cette étape restent trèsfaibles, de nombreuses explications peuvent être apportées en ce qui concerne :
Le secteur d‘activité de ces PME, les statistiques de 2008, montrent que parmi les 432000 PME 106.865 activent dans le BTP, ce qui c’est un effet induit du phénomène de rente.
L’activité industrielle est très faible seulement 16.624 c'est-à-dire 5.74% de cette population.Nos PME ne savent pas encore se définir par rapport à un marché, elles ne sont pas assez spécialisées pour activer dans une niche, ce qui la conduit à perdre son marché au profit d’entreprises concurrentes.
-L’insuffisance de financements, le manque d’informations fiables, sont autant d’obstacles pour une internalisation, en effet une assistance et un soutien doivent être décidés au profit des PME désireuses de tenter l’aventure des alliances sratégiques, beaucoup de chefs d’entreprises estiment que les mesures prises par pouvoirs