QUE SAIS-JE ?

Les politiques d'intelligence économique
ERIC DELBECQUE
Secrétaire général de l’IERSE

GERARD PARDINI
Chef du département Sécurité économique et gestion de crise de l’INHES

Introduction
Les entreprises doivent aujourd’hui conquérir des marchés dans une économie mondialisée et de plus en plus immatérielle. La concurrence s’y révèle particulièrement acharnée pour l’ensemble des secteurs industriels et des services, et se durcit régulièrement sous l’effet des progrès des brics
(Brésil, Russie, Inde et Chine). Non seulement ces derniers se signalent par leur forte compétitivité sur les produits à faible valeur ajoutée, mais ils laissent apparaître également une progressive montée en gamme dans des secteurs spécifiques.
Quant à la croissance du contenu technologique et du nombre et de la qualité des savoir-faire intégrés aux biens et services contemporains, elle n’est plus à démontrer et caractérise cette économie de la connaissance dans laquelle nous sommes entrés depuis plus de deux décennies.
C’est donc logiquement la maîtrise de la connaissance stratégique qui conditionne désormais la réussite commerciale et, plus généralement, la pérennité et le développement de l’entreprise. C’est là le sens même de l’intelligence économique, laquelle consiste officiellement en « la maîtrise et la protection de l’information stratégique utile aux acteurs économiques » (définition établie par un groupe de travail constitué par Alain Juillet, Haut responsable chargé de l’intelligence économique auprès du Secrétariat général de la Défense nationale – sgdn).
Concrètement, cette définition recouvre une activité de veille, c’est-à-dire de surveillance et de décryptage de l’environnement et des stratégies des acteurs qui y évoluent, des actions de sécurisation de l’information stratégique et de protection contre les offensives concurrentielles, et enfin des opérations d’influence visant à configurer favorablement l’espace opérationnel, médiatique, normatif et