Un Bref Ecrit
L'approche interactionniste et la conception holistique souligne l'importance de l'écart entre la situation et l'individu, qui serait à l'origine du stress. Ce décalage résulte d'un déséquilibre entre d'une part les exigences des conditions de travail et d'autre part les caractéristiques de l'individu. Ces deux conceptions ont fait l’objet de la première partie, a la suit l’hauteur a met en place Le débat stratégie-structure qui tient une place prépondérante dans le processus de décision et de structuration, la 3eme partie est consacrée pour L’analyse d’une relation entre le pouvoir du dirigeant et la structure de l’entreprise et une étude empirique pour décrire les pratiques en matière de structure et de pouvoir d’une part, et d’établir si le pouvoir du dirigeant influence la manière dont les tâches et les responsabilités sont réparties au sein de l’entreprise. Expérience camerounaise.

Les facteurs déterminants
Les facteurs déterminants de la structure organisationnelle ont fait l’objet de plusieurs travaux de recherche associant celles-ci parfois à la taille de l’entreprise, parfois à la technologie, parfois à l’environnement et parfois à la stratégie.
Notre analyse concernera essentiellement :
La question des liens entre stratégie et structure qui constitue un cas d’espèce des plus intéressants pour comprendre le point de vue structurationniste et discuter de la pertinence de mettre au point une telle perspective. Au centre des connaissances en stratégie, cette question a jusqu’à maintenant été envisagée en fonction d’une relation spécifique et clairement définie entre la stratégie d’une entreprise et la structure qu’elle adopte. Depuis les années 60, le problème s’est posé de différentes manières. À l’origine, la question était de savoir quelle est, de la stratégie ou de la structure, la dimension qui précède l’autre. C’est à Alfred Chandler (1962), dans son étude classique sur cette question, que l’on doit d’avoir montré comment des