Les pratiques de management

314 mots 2 pages

1 – Le bon manager entretient sa forme
Quand la santé va, tout va! Votre condition physique impacte obligatoirement vos performances. Or le sport et l’exercice physique sont des éléments clés pour une bonne santé.Gardez votre corps tonique, dormez et alimentez vous correctement. Le sport est également un formidable exutoire qui vous videra la têtes des soucis quotidien du bureau.
2 – Le manager se soucie et inspecte la qualité de ses produits/services
Le client paye. Il attend un certain nombre de bénéfices en retour. Rien que pour cela, vous devez vous assurez que vous produisez avec la qualité attendue par votre client. Mais c’est également dans un souci de réputation & de crédibilité commerciale; comment trouver de nouveaux clients si vous n’êtes même pas arrivés à satisfaire ceux qui vous ont déjà fait confiance?
Gardez en tête que le bouche à oreille négatif va beaucoup plus vite que le bouche à oreille positif! Alors évitez de vous faire remarquer négativement et inspectez régulièrement la qualité de votre production.
3 – Un dirigeant cherche toujours à gagner de nouveaux clients
Sans nouveaux clients, une entreprise meurt ou finie esclave. Le soucis d’entretenir la capacité de votre organisation à recruter de nouveaux clients doit trotter tous les jours dans votre tête, que vous soyez directeur commercial ou directeur technique.
Améliorez sans cesse votre “marketing”, et conduisez vos équipes de manière à ce que vos produits / services se vendent toujours mieux et/ou toujours plus.
4 – Le manager est un “problem solver”
Le manager doit être importateur de craintes, et exportateur d’énergie. Rien dans la vie n’est un long fleuve tranquille, et chaque jour les managers sont confrontés à des problèmes en attente de solutions.
En tant que manager, fixez vous l’objectif de résoudre chaque jour au moins 1 problème important pour vos équipes. Vous verrez, vous partirez plus léger et beaucoup plus satisfait en fin de

en relation

Festyvet
1009 mots | 5 pages

De plus, le manager doit savoir se remettre en question et accepter la critique. * Volonté de connaître le marché convoité : son expérience chez le « grand » du prêt à porter lui a été bénéfique. En effet, il a su tiré parti de son expérience et a bien préparé le terrain en analysant bien sa clientèle : études de marché, tests des produits, campagnes de publicités… 2. Expliquer pourquoi la finalité de l’entreprise Festyvet correspond à la vision de l’entreprise défendue par PETER DRUCKER. Peter DRUCKER montre que la finalité de l’entreprise se trouve à l’extérieur de celle-ci, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de consommateur de plus en plus regardant.….

montre plus
Exercice gestion
412 mots | 2 pages

[pic] |INFORMATION ET GESTION Exercice complémentaire II (Fonction RechercheV sur tableur) AUTO ECOLE RADAR (Durée prévue : 1 heure) | | Dans cet exercice nous ferons abstraction de la TVA. L’auto….

montre plus
Exercice d'entrainement gestion
263 mots | 2 pages

Exo pour s’entrainer à l’épreuve E4 La société Marlin SA est un magasin de matériel audio et vidéo haut de gamme. Son responsable s’interroge sur le référencement d’un nouveau lecteur enregistreur DVD Div X, le « Zoom » à 1000€HT net la pièce (TVA à 19,6%) que le fournisseur lui conseille de vendre à 1790,40 €TTC. 1) Calculer le taux de marque réalisé sur le produit, à comparer avec le taux habituel de 25%. Le magasin a-t-il intérêt à référencer ce nouveau produit ?….

montre plus
Exercice gestion
946 mots | 4 pages

Université de Toulouse – Faculté des Sciences Économiques – Licence III | Examen de contrôle continu | Nom : | Prénom : | Groupe n° | Vous êtes employé par la société VICTORIA S.A.S. et avez obtenu l’ensemble des renseignements qui vont vous permettre d’analyser la rentabilité du nouveau produit développé depuis 9 mois. Concrètement, le service approvisionnement achète une matière première A qu’elle utilise pour la fabrication du produit fini Pf. C’est dans l’unique atelier de production que rentre directement cette matière première A. Au sortir de l’atelier, on obtient un déchet D qui est commercialisé ainsi que le produit fini Pf qui est stocké avant d’être, lui aussi, commercialisé. La valorisation des sorties s’effectue par le biais de la méthode du P.E.P.S.….

montre plus
fiche eco droit bac pro
4978 mots | 20 pages

qualités que doit posséder un bon manager. Ensuite, nous verrons qu’il existe différentes méthodes de management et pour conclure, nous essaierons de déterminer quelle méthode de management obtient les meilleurs résultats. Deux dimensions sont à prendre en compte concernant le rôle du manager : *La dimension humaine : Etre un bon manager, c’est avant tout savoir animer et motiver une équipe.….

montre plus
Exercice management
999 mots | 4 pages

Ludovic Michaud, 1ère STMG 2Exercices de Management : 1- L’organisation qui a mis en place est les objectifs du Millénaire pour le développement est l’ONU(Organisation des Nations Unies). Ses caractéristiques sont :Type d'organisation : L'ONU est une organisation intergouvernementaleFinalité : L'ONU a pour but de promouvoir la coopération internationale et de résoudre les conflits entre les nations pour maintenir la paix. Donc sa finalité est la satisfaction de l’intérêt général. Taille : L'ONU compte….

montre plus
Management spotif
1089 mots | 5 pages

Au Maroc, ils sont seulement au nombre de quatorze au football, cinq en basket-ball et quatre en athlétisme. «Ils», ce sont les managers sportifs qui sont habilités à gérer la carrière des sportifs (footballeurs, tennismans, athlètes, basketteurs…) et parfois même leur vie intime. Ce sont eux qui décident presque de tout : de la tenue vestimentaire jusqu'aux déclarations faites aux médias…. Bref, ils contrôlent tout.….

montre plus
Pratique de management
798 mots | 4 pages

1. Cas d’entreprise : a) Comment définiriez-vous les comportements montrés dans la 1ère partie de la réunion ? Et selon vous qu’est-ce qui induit ces comportements ? Dans la première partie de réunion, on assiste à un règlement de compte de chaque service. On assiste à un paradigme inefficace : la situation dans laquelle chacun se trouve est à cause d’évènements extérieurs non maitrisables et d’autres services qui ne font pas leur travail correctement.….

montre plus
chap1_Mintzberg
9004 mots | 37 pages

Il est certain que l’organisation ne se réduit pas aux managers et aux systèmes de gestion qu’ils ont créés. Mais ce qui distingue, avant tout, une organisation formelle d’un quelconque rassemblement d’hommes – d’une foule, d’un groupe informel – c’est la présence d’un système d’autorité et d’administration, personnifié par un ou plusieurs managers dans une hiérarchie plus ou moins structurée et dont la tâche est d’unir les efforts de tous dans un but donné. Ceci étant et en considération du grand engouement que le peuple américain entretient depuis maintenant plus d’un siècle avec l’archétype du manager de Horatio Alger à Lee Iacocca, il est très surprenant de constater qu’il existe si peu d’études sur ce que le manager fait réellement. Comme des milliers d’étudiants de l’époque, j’ai passé un MBA, un diplôme dont le but est ostensiblement de former des managers, sans m’interroger sur le fait que personne n’avait jamais étudié de façon….

montre plus
le manager idéal n'existe pas
8476 mots | 34 pages

GUILLAUME CHANTEUX Fiche de Lecture UV C1 Année 2004/2005 Le Manager idéal n'existe pas Ce que manager veut dire Eric DELAVALLEE Préface de Pierre MORIN Editions d'organisations - 2005 SOMMAIRE BIOGRAPHIE DES AUTEURS 2 POSTULATS 2 HYPOTHESES 3 MODES DE DEMONSTRATION 3 RESUME 3 Préface (de Pierre MORIN) 3 Introduction 4 Partie 1 : Le manager, son rôle, son texte, ses répliques 5 Partie 2 : Le management, mise en scène et décor 11 Partie 3 : Et demain, changement de programme ?….

montre plus
Analyse
804 mots | 4 pages

Le manager est très participatif. En effet, il guide mais laisse à ses collaborateurs le soin d’agir librement. Il fixe des buts mais ne dicte pas les étapes à accomplir pour y parvenir. Il est à l’écoute de ses collègues de travail, il partage ses informations et tient à être informé en retour des évènements dont il n’est pas acteur afin de toujours pouvoir contribuer à la pérennité de l’entreprise. Il fait preuve d’empathie et de confiance vis-à-vis de ses interlocuteurs.- Il met en place un mode de stratégie relationnelle de coopération et met à l’aise ses collaborateurs.….

montre plus
Document
362 mots | 2 pages

Le nouveau manager doit avoir un entretien avec le directeur pour fixer ou entériner les objectifs de….

montre plus
Comment peut on etre manager
7039 mots | 29 pages

Dossier : Comment peut-on être manager ? Le métier du manager consiste à transformer le travail de ses équipes en performance pour l’entreprise Il faut savoir arbitrer en permanence entre des logiques contradictoires. La gestion du temps fait partie du problème : il faut savoir se détacher. 1/ Réflexe ou réflexion, à la recherche du bon tempo….

montre plus
reve et politique
356 mots | 2 pages

Le décideur peut craindre une décision trop risquée. On parle alors de décideurs à rationalité limitée. 5)Quels sont les enjeux de la prise de décision pour un manager ? Pour un manager, l’enjeu est double puisque ce dernier engage sa responsabilité dans la prise de décision d'abord auprès de ses équipes mais aussi auprès de sa direction.….

montre plus
: origines des organisations
2480 mots | 10 pages

Introduction: origines du management Question simple mais complexe dont la mise en œuvre a toujours été complexe: Comment conduire à une action collective efficace? Le management est plutôt du côté pratique: tourné vers la praxéologie. Comment résoudre un pb de façon concrète? Manager = conduire une équipe avec des objectifs avec contrôle.….

montre plus