Pour une performance durable et solidaire

« LES PRINCIPES ET OUTILS ESSENTIELS DU
CONTRÔLE DE GESTION »
Audit et contrôle de gestion, quelle complémentarité ?
Port Leucate
Les 12-13-14 septembre 2012

12 ACOR RG F°CG Guide V3

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Pour une performance durable et solidaire

DECOUVERTE DU CONTRÔLE DE GESTION

Séquence n°1
Sensibilisation au Contrôle de Gestion

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Sensibilisation au Contrôle de Gestion
Introduction :
1 – La définition et les objectifs du Contrôle de Gestion (CG).
2 – Le rôle du contrôle de gestion.
3 – Le système d’information de gestion : outil majeur du CG.
4 – Le domaine et la place du Contrôle de Gestion.
5 – Les types de contrôles dans les organisations.
6 – Les limites du contrôle de gestion classique et ses facteurs d’évolution.
Conclusion : Les caractéristiques d’un bon contrôle de gestion.

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Introduction

L’environnement économique et technologique des entreprises.
L’entreprise et sa gestion : évolution des théories en organisation (de l’approche rationnelle à l’approche décisionnelle et sociologique).

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L’environnement économique et technologie des entreprises
Evolution d’une économie de consommation / production :
Demande inconstante,
Demande hétérogène.

Mondialisation des échanges :
La stabilité,
La complexité du marché,
L’hostilité du marché,
L’hétérogénéité.

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L’environnement économique et technologie des entreprises
Le contrôle de gestion au sens d’une maîtrise exercée sur l’organisation, se traduit par :
L’orientation des actions des individus vers des objectifs déterminés,
Le contrôle effectif sur le déroulement,
L’évaluation des résultats obtenus, ainsi que le système de contrôle luimême.

Le contrôleur de gestion va de la préparation de la décision à son évaluation. Il implique par conséquent, une connaissance profonde de l’organisation, des