Les remunérations

Pages: 5 (1104 mots) Publié le: 15 décembre 2010
GRH : Rémunération et masse salariale

Quelques grandes questions autour de la rémunération
- Compétitivité et satisfaction des besoins
- Main d’œuvre et avantage concurrentiel
- Fidélisation des salariés
- Equité interne et équité externe.
SMIC taux horaire→ 8, 86 €/h
Le taux du SMIC change tous les ans, il est réévalué tous les 1er janvier (avant tous les 1er juillet).

Il estintéressant de savoir ce que l’on vaut sur le marché du travail, c’est un outil de négociation. Pour connaître cette valeur, il existe plusieurs moyens, comme les enquêtes de rémunération. Il y a aussi des associations d’anciens élèves. Il y a aussi les enquêtes de l’ANDCP (association nationale des chefs du personnel). C’est un gros réseau de travail. Internet nous donne également pas mald’informations. Ex : le guide des salaires, site qui met en igné les différentes fourchettes de salaires. Il faut être relativement vigilent avec ces enquêtes. Suivant les magazines bien souvent les fourchettes de salaires ne sont pas tout à fait les mêmes. Il faut bien lire la méthodologie, le panel (comment ils s’y sont pris pour faire cette enquête ?). L’enquête peut être menée de façon nationale ouinternationale (l’évaluation de la rémunération ne va pas se faire de la même façon, ni sur la même échelle).

1) Vous et votre rémunération : évolution, attente, besoins

Le contrat psychologique
Les théories de l’équité, des besoins, des attentes.

Contributions
(servant les besoins de l’organisation)
- Effort - Compétences
- Loyauté- Créativité
- Savoir - temps

Individu organisation
Rétribution
(servant les besoins de l’individu)
- salaire
- sécurité
- bienfaits

Evolution du contrat psychologique
Les caractéristiques du contrat Ancien contrat psychologique
Nouveaucontrat psychologique
Centré sur Sécurité Employabilité
Format Structuré Flexibilité
Durée Permanente Variable
Fondé sur Tradition Forces du marché
Résultats attendus Loyauté et engagement Valeur ajoutée
Attentes de l’employeur Temps et effort Connaissance et compétence
Attentes de l’employé Revenu stable et promotion Opportunités pour s’épanouir

Théorie de la motivation
MaslowPyramide des besoins

Satisfaction des besoins les uns après les autres Alderfer

Trois catégories de besoins à satisfaire

- existence
- rapports sociaux
- développement personnel Théorie ER

Pas de hiérarchie des besoins

Motivation en fonction de l’intensité d’un besoin.

Théorie de Herzberg (1959)
- Les dissatisfiers : les gens qui n’ont pas besoin forcément d’être motivés ; à partirdu moment où leurs besoins physiologiques et de sécurité sont remplis, ils n’auront pas d’autres attentes particulières.
- Les satisfiers : besoins de liens sociaux, d’estime de soi, de croissance, de réalisation de soi.
C’est une adéquation entre ce que le salarié attend et ce qu’il reçoit à partir d’un système de valeurs.

Théorie de l’équité : Adams (1953)

Cf. Schéma

Motivation liéeà l’équité perçue

Equité : justice distributive

Modalités de réaction face à la non équité perçue

Modification de contribution Quitter l’entreprise Changer de point de comparaison Se repositionner

Théorie des attentes

Cf. Schéma

2) La rémunération globale

2 sortes de rétribution : intrinsèque et extrinsèque ; la rétribution intrinsèque est liée à l’emploi que l’on occupe, ellen’est pas forcément visible, elle correspond aux éléments qui n’ont pas de valeur quantifiable (équivalent monétaire), c’est par exemple l’intérêt que l’on porte au travail, le développement des compétences, les perspectives de carrières. La rétribution extrinsèque provient d’éléments externes au travail, ce sont les éléments de la rémunération fixe et variable, les avantages en nature,...
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