Les responsables porteur de sens
5746 mots
23 pages
LES RESPONSABLES PORTEURS DE SENSCulture et pratique du coaching et du team-building
VINCENT LENHARDT
Préface et introduction 5
1ère partie : définition du coaching et du team-building 6
Chapitre 1 : les paradoxes du dirigeants 6
Chapitre 2 : définitions 6
1. le coaching 6
2. le team-building 6
3. Le coaching et le team-buildinig combinés 6
Chapitre 3 : conclusion 7
2ème partie : L’enveloppe culturelle minimale 8
Chapitre 1 : la base nécessaire pour toute culture partagée 8
1. D’abord des outils 8
2. Des outils qui s’intègrent dans des systèmes 8
3. l’ECM schéma 15 p71 8
4. ECM et outils doivent être cohérents 8
5. L’ECM du coach doit être en accord avec l’ECM de l’entreprise cliente ou de son client individuel. 8
6. la stratégie des petits pas 8
7. la stratégie d’introduction paradoxale 8
8. un accord sur quelques réalités 8 chapitre 2 : la méta-communication 8
1. l’image de boring 8
2. la position méta 8
Chapitre 3 : l’autonomie 9
1. quelques réflexions préliminaires 9
2. les états du Moi (p 92 et 93) 9
3. la symbiose 9
4. la dépendance : le degré 0 de l’autonomie 9
5. la contre dépendance : le degré 1 de l’autonomie 9
6. l’indépendance : le degré 2 de l’autonomie 9
7. l’interdépendance : le degré 3 de l’autonomie 9
8. le 4ème degré de l’autonomie : spirale des différents degrés 9
9. les passages d’une étape à l’autre 9
10. le 5ème degré d’autonomie : l’accès au sens 9
Chapitre 4 : le sens 10
1. la notion de sens passe obligatoirement par la perception individuelle 10
2. la notion de sens existentiel 10
3. sens et cohérence (qu’est-ce qui me fait courir ?) 10
4. réorganisation ou conversion de vie 10
5. les 9 niveaux de sens 10
6. être OK dans le chaos management 10
Chapitre 5 : la croissance 10
1. la dégénérescence 10
2. la survie 10
3. le progrès 10
4. le changement 10
5. conclusion 11 chapitre 6 : le changement 11
1. changements de type 1 et de type 2 11
2. rôle de la parole et de l’écoute : le besoin