user icon

Les Roles Du Manager

3355 mots 14 pages
Montre plus
LES ROLES DU MANAGER

Rôles du Manager-ISCAM -Cluade R

1

LES ROLES DU MANAGER selon :

















1-Harizo RABARIOELINA :Directeur commercial d’Homeopharma 2-Richard Branson : Fondateur et PDG du groupe VIRGIN
3-Lindsay Owen-Jones : DG du Groupe L’OREAL
4-Steve Jobs : PDG du groupe APPLE
5-Ingvar Kamprad : Fondateur et PDG de IKEA
6-Serge Rajaonarison directeur général du réseau CECAM
7-Jack Welch : Fondateur et PDG Général Electric
8-Warren Buffet : Financier
9-Michael Dell : Fondateur et PDG de DELL
10-Carlos Ghosn : PDG du Groupe Renault et Nissan
11-Bill Gates : Fondateur et PDG de Microsoft
12-Xavier Niel le fondateur et PDG du groupe ILLAD
13-Bernard Arnault : PDG du groupe LVMH
14-Lakshmi Mittal Fondateur et PDG du groupe MITTAL
15-Mark Zuckerberg : Fondateur de Face Book
16-Zouzar Bouka : PDG du Groupe VIMA Madagascar
Rôles du Manager-ISCAM -Cluade R

2

HARIZO RABARIOELINA -directeur commercial d’Homeopharma Rôles du Manager-ISCAM -Cluade R

3

HARIZO RABARIOELINA -directeur commercial d’Homeopharma


Après un cursus en commerce international à l’ISCAM, Harizo Rabarioelina a poursuivi ses études en France, à l’École des hautes études internationales, avant d’entrer au service d’une société internationale de transports et de logistique. Trop attaché à son pays pour en rester longtemps éloigné, il décide en 1998, six ans après son arrivée en France, de rentrer à
Madagascar
Rôles du Manager-ISCAM -Cluade R

4

HARIZO RABARIOELINA -directeur commercial d’Homeopharma Qu’est-ce qui fait selon vous un bon manager ?
-Saisir les opportunités
-Développer nos passions
-Etre au service des clients
-Faire attention à sa santé

Rôles du Manager-ISCAM -Cluade R

5

Richard Branson : l'enthousiasme partagé

Rôles du Manager-ISCAM -Cluade R

6

Richard Branson









Origine Britannique ,sans diplôme ,Fondateur du groupe
Virgin
Anticonformiste ,touche-à-tout des affaires
J'ai dû créer des entreprises auxquelles je croyais à 100%",

en relation

  • Devoir n°1 BTS AG CNED
    767 mots | 4 pages

    Les deux créateurs sont également des managers car, au-delà de la prise de risque de leur projet, ils adoptent une démarche managériale : En terme de ressources mobilisées : achats de locaux supplémentaires, locations d’entrepôts. En terme de performances : la librairie s’agrandit, l’effectif salarié de l’entreprise ne cesse d’augmenter, Alain a développé son activité : chiffres d’affaires, nombres de clients, rentabilité.….

    montre plus
  • Michel Augustin
    1692 mots | 7 pages

    Ils ont également fait appel à des managers expérimentés, et expert dans les domaines qui les intéressent, c’est-à-dire la vente de produit de grande consommation, ainsi que la vente de produit de standing (produit haut de gamme), pour cela il à fallut convaincre c’est 3 grands manager de les suivre dans cette entreprise florissante certes mais qui n’en était encore qu’à ses début à ce moment là, ils ont même réussit à convaincre leur actuel directeur financier de quitter la prestigieuse maison Fauchon pour les rejoindre, ce qui est une grande qualité de bon manager, réussir à convaincre et transmettre sa passion au autre. Ils ont également innové en repensant tout le système interne de l’entreprise avec la mise en place d’un système d’information pour mieux gérer leurs actions commerciales et financière.….

    montre plus
  • management bts
    1825 mots | 8 pages

    Caractéristique du « bon manageur » Le manageur doit avoir une autorité de compétence (charisme) Le manager doit établir des relations de confiance avec ses collaborateurs Le manager doit avoir des qualités d’écoute et de communication Le manger doit savoir définir des objectifs clairs (source de motivation) Le manager doit savoir développer les responsabilités dans les l’équipe Logique entrepreneuriale Logique managériale Statut L’entrepreneur est :….

    montre plus
  • le manager idéal n'existe pas
    8476 mots | 34 pages

    GUILLAUME CHANTEUX Fiche de Lecture UV C1 Année 2004/2005 Le Manager idéal n'existe pas Ce que manager veut dire Eric DELAVALLEE Préface de Pierre MORIN Editions d'organisations - 2005 SOMMAIRE BIOGRAPHIE DES AUTEURS 2 POSTULATS 2 HYPOTHESES 3 MODES DE DEMONSTRATION 3 RESUME 3 Préface (de Pierre MORIN) 3 Introduction 4 Partie 1 : Le manager, son rôle, son texte, ses répliques 5 Partie 2 : Le management, mise en scène et décor 11 Partie 3 : Et demain, changement de programme ?….

    montre plus
  • Cours de afv
    2296 mots | 10 pages

    Révision Express AFV LES QUALITES D UN BON MANAGER: * Ouverture d esprit * Passion des Gens * Curiosité * Savoir faire face aux imprévus * Sens du contact * Compréhension et écoute * Aptitude a la prise de decision CHAPITRE 1: L APPROCHE SOCIOLOGIQUE DE L ORGANISATION 1) L ANALYSE PAR LE SOCIOGRAMME….

    montre plus
  • Le travail d'un manager
    4987 mots | 20 pages

    L’une des qualités fondamentales dont doit disposer un manager est l’aptitude à bien….

    montre plus
  • Rapport Final
    5431 mots | 22 pages

    à réaliser un projet de fin de cours portant sur la rencontre d’un manager marocain afin d’analyser son travail et d’appréhender l’organisation interne de l’entreprise. Ce travail nous a permis d’assimiler la complexité de l’exercice d’un manager au sein d’une organisation, de faire le lien entre les résultats des études managériales menées par des théoriciens tel que FORD, TAYLOR ou MINTZBERG et la réalité sur terrain, mais aussi de diagnostiquer la situation et la stratégie de l’entreprise à travers les informations qu’on a pu collecter. Ce projet inclus aussi notre touche personnelle à travers les recommandations et éventuelles solutions pour le développement de l’organisation.….

    montre plus
  • Compétences manageriales
    351 mots | 2 pages

    Avant on basait la motivation sur l’argent sans prendre en compte les conditions de travail. Aujourd’hui, les managers ne peuvent pas faire uniquement de la méthodologie ou uniquement de la communication. Que de la communication : anarchie car trop gentil. Que de la méthodologies : fossé entre les salarié et le manager, tensions. Pour un manager, il est donc important de cumuler les deux paramètres Types de management : Paternaliste, directif, participatif, (approche par objectif ou par projet), approche relationnelle.….

    montre plus
  • Runnin
    354 mots | 2 pages

    Le rôle du manager est très complexe et multiple à la fois. C’est pourquoi il fait appel à une équipe comme dans toutes les entreprises. Le manager détient un statut privilégié mais aussi très dangereux dans le sens, où chaque décision prise peut inverser la tendance. Même si ses attributions impliquent une grande responsabilité de sa part, l’environnement et la conjoncture du moment peuvent aussi clairement influencer les choix stratégiques d’une entreprise. Dans l’interview du chef d’entreprise d’Arcelor-Mittal, il est expliqué que la tradition ne doit plus entrer dans une ligne de conduite d’une entreprise.….

    montre plus
  • Management
    1524 mots | 7 pages

    Tous ces élément permette de dire qu'ils sont tous les deux des entrepreneurs. Mais il y a aussi des élément qui prouve que se sont aussi des managers . Le managers est une personne qui gère et assure la pérennité d'un projet entrepreneuriale . Il optimise l’allocation des ressources existantes dans l 'entreprise et il met en œuvre de façons opérationnelles les stratégie définie par l'entrepreneur ou le PDG mais le manager ne prend jamais de décision seul . il contrôle les résultats.….

    montre plus
  • La demande des cosmetiques bio
    818 mots | 4 pages

    Ce risque ne se résume plus aux produits qu’elles offrent, ou aux couts qu’ils engendrent, mais aussi et surtout a la manière de manager adoptée par les directions de ces Entreprises. En effet, le plus menaçant et le plus préjudiciable pour nos Entreprises, c’est de croire que le style de management appliqué jusqu'ici c'est-à-dire l’approche de l’école des relations humaines, soit le plus indiqué. Si, il fut un temps ou cela est vrai, les mutations que le monde, les sociétés, ainsi que l’être humain ont connus ou connaissent, doivent amener nos dirigeants à révolutionner leur façon de manager et de diriger les ressources dont ils ont la responsabilité.….

    montre plus
  • Rh management
    1274 mots | 6 pages

    • Le pilotage de son entité en lien avec les autres entités • L’animation son équipe En tant qu’associative, j’avais déjà conscience de ces facettes, mais je ne les aborder pas de la bonne manière. Cet atelier nous donne les outils pour mieux gérer une équipe et pour prendre conscience de notre comportement. Ainsi, nous avons commencé par parler du rôle et responsabilités du manager. J’ai d’abord réalisé que nous avons tous des manières différentes de travailler en équipe.….

    montre plus
  • logique managerial
    1204 mots | 5 pages

    La logique managériale 1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf.….

    montre plus
  • Management 2012
    380 mots | 2 pages

    « Managers et entrepreneurs dans l’entreprise Lafarge » Question n°1 D’après Bertrand Collomb, l’esprit d’entreprendre correspond à « la capacité à avoir des idées nouvelles et à prendre des risques pour les mettre en œuvre » mais aussi à « la capacité à manager et à mener à bien un projet ». Question n°2 La logique Managériale s’établit de manière que : le manager ne gère pas la partie trésorerie et des finances du groupe, son but principal est de diriger et développer l’unité dont il ce voit confier la responsabilité .Il bénéfice pour cela de tous les outils nécessaires et la responsabilité de tous les éléments se rattachant au centre de profit pour y parvenir, « il est très libre dans la gestion de son entité ».….

    montre plus
  • Gfggh
    14973 mots | 60 pages

    Supplément gratuit au numéro 19.944 l Ne peut être vendu séparément Jeudi 21 juin 2007 SOMMAIRE Le manager entrepreneur : une contradiction dans les termes ? par Olivier Basso Les managers semblent aujourd’hui tenus de se comporter en entrepreneurs. Lire pages 2 et 3….

    montre plus