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Les rps

8405 mots 34 pages
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Quelques Modèles du groupe restreint
MODELE DES PHASES DU GROUPE : TUCKMAN MODELE PRAGMATIQUE ET SYSTEMIQUE Modèle de Landry MODELE DE LA COMPLEXITE : ARROW, BERDAL ET MCGRAWTH CARACTÉRISTIQUES
DES GROUPES

Cohésion et structure affective FACTEURS AFFECTANT LA COHÉSION HUMOUR ET COHÉSION INDICES CONCRETS DE COHÉSION CONSÉQUENCES de la COHÉSION pour le groupe CONSÉQUENCES
DE LA

COHÉSION

POUR LES INDIVIDUS

LA PENSÉE

DE GROUPE

(GROUPTHINK)

POUR PRÉVENIR

LE GROUPTHINK

Pouvoir et leadership dans les groupes restreints
POUVOIR PLUSIEURS
ANGLES

DÉFINITION NIVEAUX D'ANALYSE RESSOURCES, DÉSIR
ET PERCEPTION

STRATÉGIES STRATÉGIES
ET TACTIQUES

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LE LEADERSHIP CLARIFICATIONS
CONCEPTUELLES

COURANTS DE RECHERCHE OU PARADIGMES Théories des traits Approche des styles d’interactions Le paradigme de l'adéquation Le paradigme du réseau social MYTHES A PROPOS DU LEADERSHIP ÉMERGENCE
DU LEADERSHIP

Reprise théorique : Le Leadership I – Définition II – Personnalité du Leader
1 - Traits physiques du leadership 2 – Traits de personnalité 3 – Les comportements du leader Comment l’agressivité a fonctionné dans les différents modes d’animation ? Les processus relationnels L’approche situationniste : L’approche interactionniste

3

LES MODELES ACTUELS D’ÉVALUATION DU LEADERSHIP EN ORGANISATION ET LEURS APPLICATIONS

I. LES CAPACITES INDIVIDUELLES A. Caractéristiques cognitives: B. Caractéristiques de personnalité: II. LES PROCESSUS D’INFLUENCE: A. Le contrôle de l’activité: B. Les modalités de pouvoir: III. LA RECHERCHE D’ADÉQUATIONS: A. Les échanges: B. Les styles: C. Les représentations: IV. CONCEPTIONS DU LEADERSHIP ET MODES DE MANAGEMENT A. Changements structurels: B. Changements de modes d’organisation:

CONCLUSION

4

Quelques Modèles du groupe restreint
MODELE DES PHASES DU GROUPE : TUCKMAN
• • •

Il existe plus d’une centaine de modèles de développement « à phases ». Le « modèle original » : celui de Tuckman.

en relation

  • Rp renegades
    2045 mots | 9 pages

    La première fois que Galon avait vu un homme mourir il avait six ans et cet homme n’était autre que son père. Ils l’avaient sorti de sa maison, pied et main liés, une éraflure récente visible sur sa pommette gauche et l’avaient trainé jusqu’au centre de la place du village. Du moment où on l’avait accroché à l’arbre à l’instant où son visage avait pris une teinte bleuté, son père n’avait pas émis un seul son comme si le tragique de la situation lui échappait complétement. Galon n’avait alors que six ans mais lui non plus n’avais émis, ni pleurs ni supplications. Son père était souvent passé à tabac dans le village et la situation lui avait paru jusque-là banale.….

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  • Trois style de leaderships
    1011 mots | 5 pages

    | Avec quel impact sur l’équipe ? | D’où ce leader tient-il son autorité ? | Leadership autoritaire Les décisions concernant le travail et l’organisation du groupe sont prises par le leader seul. | | | | | Leadership participatif Les décisions résultent des discussions provoquées par le leader et tiennent compte de l’avis du groupe.….

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  • Les réliens
    1076 mots | 5 pages

    L'opération à été appelé « Opération Condom ». Ceci était une réponse à la décision des écoles publiques catholiques de ne pas poser de distributeurs de condoms dans les écoles. Les raéliens croyait que les dirigeants des écoles refusait de prendre les initiatives pour que les jeunes est des relations protéger et surtout sans risque de maladie transmise sexuellement. Cette distribution fût très mal vue par les écoles catholiques En mai 2006, le mouvement raëlien débute une opération plutôt spéciale qui se nomme l'opération « Adopter un clitoris », qui consiste à parrainer, en donnant de l’argent, des opérations de reconstruction de clitoris de femmes excisées en Afrique.….

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  • rredes
    424 mots | 2 pages

    BIOGRAPHIE D'ESCHER Maurits Cornelis ESCHER est né le 17 juin 1898 à Leeuwarden, en Frise (PAYS-BAS). Son père est ingénieur hydraulicien. Alors que ses frères ont des cursus scolaires scientifiques, il semble que les seuls points lumineux de ses études secondaires soient les cours de dessin. Ce qui est sûr, c'est qu'il ne manifeste aucun don pour les mathématiques et la physique ! Très jeune, il reçoit des leçons de menuiserie et l'amour du travail du bois se révéla à lui à cette époque.….

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  • Rces
    328 mots | 2 pages

    II / Le pétrole, à son apogée. 1859 : Premières découvertes de pétrole en Pennsylvanie (EUA) par E. Drake et G.Bissell. 1870 :….

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  • Les bzd
    699 mots | 3 pages

    Nous pouvons donc constater d’après ces témoignages , que l’addiction provoquée par les benzodiazépines est bien réelle. Intéressons nous donc à la façon dont survient cette addiction L’organe qui provoque le sommeil est le cerveau ,logiquement c’est donc là qu’agissent les benzodiazépines . principe de fontionnement des BZD: A l’intérieur du cerveau , les informations circulent sous forme d’activité éléctrique….

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  • Management ecole commerce
    1454 mots | 6 pages

    Fonctionnement du groupe et niveaux de maturité d’une équipe 6. Le management transversal SOMMAIRE • CLARIFICATION DE CONCEPTS – Compétence, compétence comportementale, professionnalisme, potentiel, efficacité – Les 6 familles de compétences professionnelles • DEFINITION DU LEADERSHIP – – – – Qu’est-ce qu’un leader ? Manager versus leader Portrait du leader La double dimension du leadership • ROLES DU MANAGER – Notion d’empowerment – Les 3 types de manager (les 3 stades de développement du manager) • LES COMPETENCES DU MANAGER – – – – Notion de cadres de compétences Clés pour devenir un meilleur manager Le hérisson du manager Les 6 rôles du manager d’équipe RAPPEL SESSION 1 PAS DE REGLE ABSOLUE ET IDEALE  Typologie d’entreprise  Contexte (macro-micro) ….

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  • Les chrs
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    1) Les Centres d’Hébergement et de Réinsertion Sociale (CHRS) a) Historique et cadre législatif Avant 1953, il n’existait aucun établissement de prise en charge des personnes en difficultés sociales. Seuls quelques lieux d’accueil pour anciennes prostituées étaient mis en place par les collectivités publiques. Le décret du 29 novembre 1953 va élargir l’accueil aux personnes libérées de prison, sortants d’hôpital, ou encore en danger de prostitution dans des établissements publics ou privés afin de permettre leur réadaptation sociale. C’est à cette date également, que les termes d’inadaptation et de réadaptation sociale apparaissent pour la première fois. Suite à ce décret, de nombreuses lois vont se succéder et réformer le système initial pour aboutir enfin aux CHRS tels que nous les connaissons aujourd’hui : *….

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    Les catastrophes sont un frein au développement durable. SENDAI BANDA ACEH Pays Japon Indonésie Date 11/03/11 26/12/04 Magnitude du séisme (sa puissance) 8.9 9.2 Nombre de décès 20 000 230.000 décès. Dégâts Economiques Sociaux Environnementaux Incendies.….

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    Développement des applications Web à la DSI : liste de risques Réf Type Description du risque 1. Fonctionnel Les besoins sont non délimités, pas stabilisés, incompris. 2. 3. 4. Actions préventives Ajustement avec une maquette.….

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    Les risques psychosociaux Gérard Valléry Sylvain Leduc http://www.travailler-mieux.gouv.fr/Les-RPS-c-est-quoi.html http://www.inrs.fr/ http://www.anact.fr/web/dossiers/sante-au-travail/RPS Introduction: L'expression RPS est apparue au-cours des années 2000. Les RPS désignent soit les risques professionnels (notamment ceux liés à l'organisation ou au management), soit les effets sur la santé (stress, harcèlement, burn-out...). L'approche est difficile car les RPS mêlent sphère privée et vie professionnelle. La notion de RPS a été largement diffusé au-sein des médias et révèle un phénomène social émergeant du monde du travail pour être réapproprié par la sphère scientifique. La question des RPS est liée au décalage entre les logiques gestionnaires et les conditions même de travail.….

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  • dynamique
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    les personnes et entre les groupes (ambiance, animation) • Les questions des approches psychosociologiques sont : le problème de l’ambiance au sein du groupe, de la cohésion affinitaire et culturelle, le problème du leadership et des « bonnes attitudes » des leaders 3 1. Le leadership 4 Les styles de commandement et le leadership Définition du leadership • D'un point de vue externe, le leader est responsable de son secteur. D'un point de vue interne, le leader exerce une influence sur l’ensemble d’un groupe • Le leadership que le responsable d'un groupe exerce résulte de l'ensemble des communications interpersonnelles par lequel il influence le comportement de ses subordonnés • Il y a des leaders formels désignés, et des leaders informels qui jouent un rôle dans le fonctionnement des groupes 5 Les théories qui expliquent l'apparition du leadership 3grandes catégories de théories qui se sont intéressées au leadership : • l’approche par les traits de caractère • L’approche situationnelle • l’approche de la contingence 6 Les travaux de Kurt Lewin (1840 – 1947) • Kurt Lewin s’intéresse à deux grandes questions : le mode d’exercice de l’autorité et de leadership ainsi que la dynamique des groupes • Les travaux de Lewin sont essentiellement consacrés aux phénomènes de groupes humains restreints,….

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  • Les Rroms
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    INTRODUCTION : La loi du 11 février 2005 veut promouvoir l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées. Elle permet une adaptation nouvelle de ce public à la société. Elle affirme le droit pour chacun à une scolarisation en milieu ordinaire au plus près de son domicile, à un parcours scolaire continu et adapté aux compétences et aux besoins de l’élève.….

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    Théorie du leadership: - Sujet extrêment à la mode - Leadership, coaching et motivation - Formel : Hiérarchique, écrit à quelque part - Informel : Réputation, respecter, grande experience • Approche axée sur les comportements: Intéragie, gère relation humaine ( gérer interaction avec les autres en tant que leader ); - Leader: axée sur les tâches , faire le travail - Axée sur les personnes : Coach - Tâches et personnes: deux comportements importants - Deux axes: page 318 Reation ( personnes) - Production • Approche axe sur la situation: Plus poussé, ne pas agir de la même façon , s’adapte à la situation, style de leader ( personnalité ) • Gestion anémique: Ne fait pas grand chose par contre les employés deviennent plus automone et plus creative • Cheminement critique de House: Directif: Direction à suivre, quoi faire, comment effectuer les choses Soutien: Soutenir les employés ( pages 321 ) Participatif: Beaucoup de meetings, rassembler son équipe Objectif: Mission , vision pour obtenir un objectifs ( motiver employé ) • 8.2….

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