Les rps
Quelques Modèles du groupe restreint
MODELE DES PHASES DU GROUPE : TUCKMAN MODELE PRAGMATIQUE ET SYSTEMIQUE Modèle de Landry MODELE DE LA COMPLEXITE : ARROW, BERDAL ET MCGRAWTH CARACTÉRISTIQUES
DES GROUPES
Cohésion et structure affective FACTEURS AFFECTANT LA COHÉSION HUMOUR ET COHÉSION INDICES CONCRETS DE COHÉSION CONSÉQUENCES de la COHÉSION pour le groupe CONSÉQUENCES
DE LA
COHÉSION
POUR LES INDIVIDUS
LA PENSÉE
DE GROUPE
(GROUPTHINK)
POUR PRÉVENIR
LE GROUPTHINK
Pouvoir et leadership dans les groupes restreints
POUVOIR PLUSIEURS
ANGLES
DÉFINITION NIVEAUX D'ANALYSE RESSOURCES, DÉSIR
ET PERCEPTION
STRATÉGIES STRATÉGIES
ET TACTIQUES
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LE LEADERSHIP CLARIFICATIONS
CONCEPTUELLES
COURANTS DE RECHERCHE OU PARADIGMES Théories des traits Approche des styles d’interactions Le paradigme de l'adéquation Le paradigme du réseau social MYTHES A PROPOS DU LEADERSHIP ÉMERGENCE
DU LEADERSHIP
Reprise théorique : Le Leadership I – Définition II – Personnalité du Leader
1 - Traits physiques du leadership 2 – Traits de personnalité 3 – Les comportements du leader Comment l’agressivité a fonctionné dans les différents modes d’animation ? Les processus relationnels L’approche situationniste : L’approche interactionniste
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LES MODELES ACTUELS D’ÉVALUATION DU LEADERSHIP EN ORGANISATION ET LEURS APPLICATIONS
I. LES CAPACITES INDIVIDUELLES A. Caractéristiques cognitives: B. Caractéristiques de personnalité: II. LES PROCESSUS D’INFLUENCE: A. Le contrôle de l’activité: B. Les modalités de pouvoir: III. LA RECHERCHE D’ADÉQUATIONS: A. Les échanges: B. Les styles: C. Les représentations: IV. CONCEPTIONS DU LEADERSHIP ET MODES DE MANAGEMENT A. Changements structurels: B. Changements de modes d’organisation:
CONCLUSION
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Quelques Modèles du groupe restreint
MODELE DES PHASES DU GROUPE : TUCKMAN
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Il existe plus d’une centaine de modèles de développement « à phases ». Le « modèle original » : celui de Tuckman.