Les secrets d'un diagnostic externe

4567 mots 19 pages
Introduction
L’analyse d’une entreprise peut se faire à différents niveaux ; en effet, elle peut se faire au niveau interne en mettant en évidence les compétences et les moyens d’actions de la structure pour décider des points d’actions et de développement futurs. Mais une analyse au niveau externe peut aussi être envisagé dans le but d’identifier les menaces et les occasions pouvant modifier l’évolution des domaines d’activité de l’entreprise. Le diagnostic externe montre que chaque domaine d’activité évolue différemment selon son environnement ; la situation économique, l’apparition d’une nouvelle législation, l’émergence de nouveaux circuits de distribution, le changement de politique des fournisseurs sont des facteurs qui influent la stratégie de l’entreprise et qui doivent être prit en compte.

À travers cet exposé, nous allons démontrer que le diagnostic externe d’une entreprise est révélateur de son fonctionnement. Pour ce faire, nous nous sommes intéressé à l’entreprise Derichebourg Interim qui possède une agence à Toulouse.

Après avoir présenté cette entreprise, nous effectuerons son diagnostic externe en suivant le modèle P.E.S.T.E.L. qui permet d’obtenir un point de vue global de la place de Derichebourg Interim sur le secteur du travail temporaire par l’intermédiaire de domaines précis que nous développerons.

SOMMAIRE

I- Présentation de l’entreprise

1) Le groupe :
2) La branche intérim et recrutement :
3) L’agence de Toulouse

II- Le modèle P.E.S.T.E.L.

1) Présentation
2) Étude de cas : le diagnostic externe de l’entreprise Derichebourg

Conclusion

Annexes

I- Présentation de l’entreprise :

1) Le groupe :
Le groupe Derichebourg est né le 18 juillet 2007 de la fusion du groupe CFF Recycling et du groupe Penauille PolyServices tous deux présidés par Daniel Derichebourg.

C’est un opérateur majeur, au plan international, des services aux entreprises et à l’environnement. Présent dans plus de 30 pays, sur 3

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