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Les srategies

11390 mots 46 pages
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La propriété intellectuelle au service des entreprises

Numéro

1

CRÉER

UNE

MARQUE

Initiation aux marques pour les petites et moyennes entreprises

O RGANISATION M ONDIALE DE LA P ROPRIÉTÉ I NTELLECTUELLE

Publications de la série “La propriété intellectuelle au service des entreprises” :
1. Créer une marque : initiation aux marques pour les petites et moyennes entreprises. Publication de l’OMPI n° 900. 2. La beauté est dans la forme : initiation aux dessins et modèles industriels pour les petites et moyennes entreprises. Publication de l’OMPI n° 498. 3. Inventer le futur : initiation aux brevets pour les petites et moyennes entreprises. Publication de l’OMPI n° 917. 4. Expression et créativité: Initiation au droit d’auteur pour les petites et moyennes entreprises. Publication de l’OMPI n° 918 (à paraître). Toutes les publications sont disponibles auprès de la librairie en ligne de l’OMPI à l’adresse suivante : www.wipo.int/ebookshop

w w w . w i p o . i n t / s m e / e s

Avertissement : Les informations données dans le présent guide ne visent pas à remplacer les conseils juridiques spécialisés. Cette publication est uniquement destinée à fournir quelques renseignements fondamentaux en la matière.

© OMPI (2006) Aucune partie de cette publication ne peut être reproduite ou transmise sous n'importe quelle forme ou par n'importe quels moyens, électroniques ou mécaniques, sans l'autorisation écrite du titulaire du droit d'auteur, sauf dans les cas prévus par la loi.

P r é fa c e

Le présent guide est le premier d’une série ayant pour thème “La propriété intellectuelle au service des entreprises”. Il est consacré aux marques, élément central de la stratégie commerciale et de l’image de toute entreprise. Ce guide vise à expliquer les marques du point de vue de l’entreprise. Il est conçu dans une optique pragmatique et les explications qui y sont données sont illustrées d’exemples et de photographies permettant au lecteur de mieux

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  • Strategie
    409 mots | 2 pages

    CALENDRIER DES DATES IMPORTANTES SAISON 2014-2015 Dimanche Dimanche Dimanche Vendredi Samedi Dimanche Samedi Samedi Samedi 14-sept-14 12-oct-14 26-oct-14 31-oct-14 01-nov-14 09-nov-14 13-déc-14 20-déc-14 20-déc-14 Rencontre de parents PP+ (saison 2014-2015) On s'habille aux couleurs de l'automne On fête l'Halloween Cours PP+ annulé. Cours privés en lieu normalement Séminaire (patineurs Junior, Inter, Senior) Vente de vestes du CPA Sillery Tests de club à l'aréna Jacques-Côté (aucun cours)….

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  • Strategie
    491 mots | 2 pages

    85 95 Mutation d’une entreprise familiale en une Société Anonyme. Naissance de la société SAPAK (SOCIÉTÉ ANONYME DES PALMERAIES KOUTOUBIA), avec la mise en place d’une Unité industrielle. Koutoubia Holding est le premier groupe 100% marocain de la transformation des viandes au Maroc. Au sein du groupe, depuis 25 ans, l’une de nos principales exigences est certainement le respect des normes de qualité, d’hygiène et des traditions culinaires marocaines. Des investissements importants tant dans le domaine de la production que de celui de la distribution nous ont permis d’atteindre le niveau d’exigence que nous nous sommes fixés, par respect de notre métier et de nos consommateurs.….

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  • Les stratégies
    453 mots | 2 pages

    TRAVAIL PREPARATOIRE 1. Listez les stratégies décidées par Annette Roux depuis qu’elle a repris Bénéteau en 1964 / 2. Indiquez, pour chacune de ces stratégies, si elle est délibérée ou émergente. Une stratégie est définit comme la manière de mener une équipe. L’entreprise d’Annette Roux, étant présente uniquement dans le marché du nautique, sera qualifiée comme ayant une stratégie globale de spécialisation.….

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  • Strategie
    2731 mots | 11 pages

    GIRARD Bastien LACHKAR Abderrahman Groupe E6 Achraf BENHASSINE Synthèse économie internationale : Alstom SOMMAIRE : I. Environnement concurrentiel de la firme 1. Présentation de la firme Historique Données économiques Siége et implantation des centres de production 2. Position concurrentielle Les activités Evénements marquants récents Grands choix stratégiques II. Le comportement stratégique du groupe 1.….

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  • Strategie
    691 mots | 3 pages

    Strategie - Positionnement Point de communication + justification 8 points Rappel problematinque - Le positionnement c’est l’image d’une marque , d’un produit, d’un consommateur.. que vous voulez faire germer dans l’esprit de vos cibles, c’est se qui va determiner la stratégie, elle contiient aussi notre promesse Positionnement: Michel edouard Leclerc c’est le partenaire du pouvoir d’achat des Francais l est ecris à la 3 eme personne du singulier ! Il contient une promasse ici le pouvoir d’achat - Justification: .….

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  • Stratégies
    325 mots | 2 pages

    In particular, they objected to the influence of Sir Joshua Reynolds the founder of the English Royal academic of arts, believing that his broad technique was a sloppy and formulaic form of academic Mannerism. In contrast, they wanted to return to the abundant detail, intense colours, and complex compositions of Quattrocento Italian and Flemish art. James Archer (1823–1904) was a portrait-painter. He was born in Edinburgh, Scotland.. His best-known work includes children and people in costume as its subjects becoming the first Victorian painter to do children's portraits in period costume.….

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  • Strategique
    313 mots | 2 pages

    Depuis l'ouverture du premier village, plus de cinquante ans ont passé et le Club Med est aujourd'hui un acteur incontournable du tourisme grâce à son esprit pionnier et à son ambition. Leader mondial des villages de vacances, avec une centaine de villages situés aux quatre coins du monde, la marque au trident est une des rares entreprises touristiques françaises cotées en bourse à bénéficier d'une notoriété mondiale. Les valeurs véhiculées par le Club Med, liberté, gentillesse, créativité, associées à ce qui fait la richesse du Club, sa formule du tout compris, le sport à volonté, une table généreuse, la fête, des structures d'accueil pour les enfants et surtout ses célèbres G.O (Gentils Organisateurs), autant d’éléments qui ont propulsé la marque au trident au septième rang mondial des Tour-opérateurs en 2003. Depuis lors, la stratégie marketing de l’entreprise n’a cessé d’évoluer pour aboutir de façon globale à une ambition de montée en gamme des activités du groupe. Le Club Med a souhaité se positionner sur le secteur haut de gamme et ceci s’est accompagné de nombreux changements et innovations.….

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  • Strategie
    35150 mots | 141 pages

    Ces remerciements s’adressent spécialement à M. Nourredine BOUYACOUB, responsable d’A2S, M. Mohcine IMGHI, directeur de LTplus, M. Tawfik GHAMROUI, responsable commercial de MAFODER, et enfin M. Driss BOUHMADI, directeur de l’entreprise de textile. Je tiens à exprimer ma profonde reconnaissance aux différents auteurs dont les travaux ont, d’une façon ou d’une autre, inspiré mon travail. Merci aussi aux gens de la BNSTP notamment Monsieur Nourredine BOUYACOUB et Karim SADKI. Enfin, que tous ceux qui, de loin ou de près, ont sacrifié un peu de leur temps pour la réalisation et la finition de ce travail de recherche, trouvent ici l’expression de ma profonde reconnaissance.….

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    368 mots | 2 pages

    Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Code Intitulé Groupe Domaine fonctionnel Niveau Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Management Opérationnel Missions Gestion patrimoniale de la forêt Pilotage et mise en œuvre du contrat programme de la Direction Management et encadrement de son équipe Promotion des partenariats - Responsabilités La communication et l’explication au niveau de la Direction de la stratégie des orientations et des politiques du HC La déclinaison du contrat programme en contrat d’action Une meilleure circulation du flux informationnel L’organisation optimale de sa direction L’entretien des bonnes relations avec les autres services et partenaires Les résultats, l’efficacité des actions et leur efficience ; L’intégrité des écosystèmes et des territoires qu’il gère. Activités Principales Participer à l’élaboration et la mise en œuvre des programmes et plans d’action Piloter, coordonner et évaluer les activités des entités relevant de sa Direction Contrôler et suivre en permanence la réalisation des programmes Evaluer et encadrer le personnel de sa Direction ; Gérer les relations avec les partenaires sociaux ; Représenter le HCEFLCD auprès des partenaires externes - Champs des relations du travail - Autorités Locales - Autres départements ministériels - Communes Rurales - ONG - Syndicats - Population - Organismes de recherche - Gendarmerie royale - Instances Juridiques Portefeuille des compétences Types de savoirs à maîtriser Savoirs - Législation forestière - Ecologie - Méthodes d’analyse et de recherche scientifiques; - Techniques de négociation - Techniques de communication ; - Rédaction administrative; - Capacité à décliner les orientations en plan d’action opérationnelle - Capacité à réaliser et faire réaliser les activités forestières - Capacité à intégrer et coordonner les projets - Esprit d’analyse et de synthèse. - Gestion….

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    ROYAUME DU MAROC Ministère de l’Equipement et du Transport ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Stratégie du Ministère de l’Equipement et du Transport Dans le cadre de l'élaboration d’une politique intégrée pour le développement des différents modes de transport, le Ministère de l'Equipement et du Transport a réalisé d'importants progrès dans le développement des infrastructures de transport : routes, autoroutes, voies ferrées, aéroports et ports, il a également fait une avancée dans les réformes, de libéralisation et d'introduction de la concurrence dans les différents modes de transport ainsi que l’amélioration de la qualité de service en plus de la lutte contre l'économie de rente.….

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    1562 mots | 7 pages

    INTRODUCTION Dans ce présent travail, je traiterai le cas de l’ENAP, en examinant la situation critique, à laquelle a fait face le nouveau directeur général, monsieur Pierre De Celles, dés son entrée au poste. Tout au long de cette analyse, je me référerai aux travaux de JOHNSON, Gerry et Hevan SHOLES (2000), ceux de DENIS, Jean Louis, Ann LANGLEY et Daniel LOZEAU (1993) et de (Mintzberg, 1994) pour approfondir mon travail, bien comprendre la démarche et mettre en lumière les relations entre ce qui a été appliqué par M. De Celles et les théories introduites par les auteurs cités ci-haut. ANALYSE L’ENAP vivait une situation difficile du fait de son déficit financier récurrent. En 1986 le Conseil de Trésor a résolu qu’une….

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    | |Ultra portable - Sub Notebook |Ultra portable - Sub Notebook | |Poids en kg |2,13 Kg |2,04 Kg | |Ecran |13,3 " |13,3 " | |Processeur |Intel Core 2 Duo |Intel Core 2 Duo | |Fréquence du processeur / Fréquence de Bus |2,26 GHz / 1066 MHz |2,26 GHz / 1066 MHz | |Mémoire cache externe |3 Mo |3 Mo | |RAM installée |2 Go |2 Go | |Type de mémoire vive installée |DDR3 |DDR3 | |RAM maxi |4 Go |8 Go….

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    Civilité : Monsieur Nom : SAMBOURG Nom d'usage ou marital : Prénom : Fabien DECISION DU JURY  Liste principale  Liste complémentaire : _ _ _ _  Refusé Dernière formation suivie : DUT - Dut Techniques De Commercialisation - DUT Techniques de commercialisation 2ème année BACCALAUREAT Série AUTRES Spécialité Bac Pro Français Electrotechnique Obtenu en 2008 mention Assez bien N°RNE:0600061R - 60009 BEAUVAIS CEDEX Renseignements concernant le candidat Date de naissance : 30/07/1988 Commune : BEAUMONT PHOTO SUR OISE….

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  • Strategie
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    En 1999, l’entreprise décida de créer trois domaines d’activité intégrés permettant d’optimiser l’efficience de la gestion de production. Solutions technologiques Solectron proposait des solutions technologiques qui incluaient des partenariats avec des clients, essentiellement en termes de conception de composants et de cartes. Cela impliquait que Solectron était capable de maîtriser la totalité du processus industriel, de la conception à la fabrication en volume. Des stratégies industrielles étaient également proposées afin de guider le processus de conception dans son intégralité. Elles comprenaient notamment l’achat des meilleurs composants, la gestion des outils industriels et la distribution finale.….

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  • Strategies
    558 mots | 3 pages

    I- Les groupes stratégiques Un marché peut être représenté par : - La carte des groupes stratégiques - La segmentation stratégique et ses facteurs clés de succès Qu’est ce qu’un groupe stratégique ? Pour représenter les groupes stratégiques il faudra dessiner la carte de l’industrie autour des principaux types de comportements stratégiques. Axes : la spécialisation / Le degrés d’intégration verticale.….

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