Quelles ont été les stratégies déployées par de grands distributeurs, comme Carrefour et Wal-Mart, pour faire face à la crise globale ? Justifiez votre réponse par des exemples.

Avec la crise, les consommateurs ont modifié leur comportement. Ils ont délaissé les grands hypermarchés, trop tentants, pour privilégier les petits magasins. La consommation a baissé, surtout pour les dépenses non-alimentaires. Les distributeurs ont donc massivement dû revoir leurs modèles de vente.
Dans cette optique, les stratégies des grands distributeurs misant sur les petits prix ont été très payantes. Wal-Mart a augmenté ses ventes de 1,5% grâce à une stratégie commerciale présentant l’enseigne comme étant le moins chère, particulièrement aux USA. En France, les groupes Casino et Carrefour misent tout sur leur pôle hard discount pour faire face à la crise. En avril 2009, Carrefour a lancé sa nouvelle gamme de produits à bas prix appelée « Carrefour Discount » et sa propre marque de hard discount, ED. Les autres distributeurs mettent eux l’accent sur leurs propres marques, qui sont de plus en plus sollicitées. Ces phénomènes de hard discount et de marque de distributeurs ne sont pas nouveaux, mais la crise a fortement accéléré ce mouvement.
Les grands distributeurs ont adapté leur marketing avec la crise, se proclamant tous comme étant les enseignes les moins chères pour chaque gamme de produit. Leclerc, par exemple, annonce que pour chaque gamme, ses flancs au caramel sont moins chers que ses concurrents, Intermarché vante ses mesures contre la vie chère, etc.

D’un point de vue structurel, Carrefour a profité de la crise pour recentrer ses différentes marques (8àhuit, champion, shopi) autour de la marque carrefour afin de s’affirmer davantage et de tenter de conserver au mieux sa clientèle.

Au niveau international, les grands distributeurs ont aussi dû revoir leur stratégie d’expansion.
Carrefour, par exemple, a décidé de réajuster ses affaires en Belgique et