Les stratégies de l’entreprise et le management stratégique

Pages: 30 (7326 mots) Publié le: 9 janvier 2011
Les stratégies de l’entreprise et le management stratégique
par

Jacques QUIBEL
Ingénieur de l’École Nationale Supérieure des Arts et Métiers Diplômé du Centre de Perfectionnement dans l’Administration des Affaires (CPA) de la Chambre de Commerce de Paris Ancien Directeur « Prospective et Stratégie Chimie » pour le groupe L’Air Liquide Conseil en Management et Stratégie d’Entreprise

1. 1.11.2 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3. 4. 5. 5.1 5.2 5.3 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 7. 7.1 7.2 8. 8.1 8.2 8.3

Stratégies de l’entreprise ...................................................................... Qui se préoccupe de stratégie ? ................................................................. Faut-il élaborer une ou plusieurs stratégies ? ...........................................Management stratégique de l’entreprise .......................................... Politique........................................................................................................ Objectifs........................................................................................................ Diagnostic stratégique................................................................................ Options stratégiques ................................................................................... Choix de la (ou des) stratégie(s)................................................................. Plan stratégique et mise en œuvre ............................................................ Plan d’orientation à longterme.................................................................. Politique ..................................................................................................... Objectifs ..................................................................................................... Diagnostic stratégique ........................................................................... Diagnosticinterne........................................................................................ Diagnostic externe....................................................................................... Diagnostic global ......................................................................................... Options stratégiques............................................................................... Segments stratégiques............................................................................... Opportunités et impossibilités ................................................................... Classes de stratégies ................................................................................... Options et diagnostic .................................................................................. Choix de la (ou des) stratégie(s).......................................................... Évaluation des options stratégiques.......................................................... Options souhaitables................................................................................... Plan stratégique ....................................................................................... Stratégies décidées et appliquées par groupesde segments ................. Stratégies décidées et appliquées pour l’ensemble des segments ........ Contenu du plan stratégique .....................................................................

A 4 150 - 2 — 2 — 2 — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — 3 3 3 3 4 5 5 5 5 6 8 8 11 15 15 15 16 16 18 18 18 26 27 28 28 29

Pour en savoirplus...........................................................................................

Doc. A 4 150

V

ivre dans le futur est une nécessité évidente pour toute entreprise quels que soient sa taille et son domaine d’activité. Pour être efficace dans l’avenir, elle doit décrypter les informations disponibles. Comment établir une grille d’objectifs et progresser vers ceux-ci en se focalisant sur des stratégies ? La...
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