Les Stratégies concurrentielles :
1 La stratégie de domination par les coûts
Cette première stratégie de base s’appuie sur la dimension productivité et est généralement liée à l’existence d’un effet d’expérience. Cette stratégie implique une surveillance étroite des frais de fonctionnement, des investissements de productivité permettant de valoriser les effets d’expérience, une conception très étudiée des produits et des dépenses de vente et de publicité réduites, l’accent étant essentiellement mis sur l’obtention d’un prix faible par rapport à celui des concurrents. Le fait d’avoir un avantage-coût constitue une protection efficace contre les cinq forces concurrentielles car ce sont les concurrents les moins efficients qui subiront les premiers les effets de la lutte concurrentielle. Cette domination peut s’obtenir essentiellement par ; l’effet d’expérience
• Risques d’une stratégie basée sur une domination par les coûts. -Des changements technologiques annulent l’avantage obtenu grâce aux investissements passés et à l’effet d’expérience. -La technologie se diffuse à faible coût parmi les nouveaux venus et les imitateurs. -Les changements utiles à apporter aux produits en raison d’une attention exclusivement centrée sur le problème du coût ne sont pas détectés à temps. -L’inflation dans les coûts réduit le différentiel de prix nécessaire pour s’imposer vis-à-vis de la concurrence
2. stratégies de différenciation
Ces stratégies visent à donner au produit des qualités distinctives importantes pour