Les structures organisationnelles g
O ga sa o , structures, cultures Organisation, s uc u es, cu u es et modèles

1

Itinéraire
L'organisation : une f L' i ti fonction ti Les structures organisationnelles classiques Les nouvelles orientations des structures organisationnelles Les tendances organisationnelles qui font évoluer les structures La culture organisationnelle Les modèles organisationnels
Organisation et structures
2

Le management Planifier Contrôler
• • • • Préciser les objectifs Définir une stratégie Établir les Ét bli l programmes Déterminer les budgets

Organiser

• Mesurer les résultats actuels • Comparer les résultats aux standards • Prendre les mesures correctives •M i Motiver • Communiquer • Former

• Départementaliser • Préciser les relations d autorité d'autorité • Définir les tâches

Diriger
3

Organisation et structures

Objectifs de l’organisation du travail
Atteindre les bj tif de Att i d l objectifs d l’organisation Optimiser l’emploi des ressources l emploi Maîtriser les processus internes Rendre R d performantes l cellules f t les ll l internes Réduire Réd ire les d sfonctionnements dysfonctionnements Maintenir et augmenter la capacité d adaptation d’adaptation et de flexibilité Remise en cause permanente
Organisation et structures
4

Approche de définition: L’organisation
L'organisation est le processus par q g , lequel on aménage les ressources, humaines et matérielles, afin qu elles qu'elles convergent vers la réalisation d'un objectif commun.

Organisation et structures

5

Approche de définition: La structure
La structure est l’ensemble des p q dispositifs selon lesquels une entreprise une organisation répartit, coordonne répartit coordonne, contrôle ses activités, et au-delà, oriente ou tente d’orienter les comportements d orienter de ses membres

Organisation et structures

6

Approche de définition: La structure
La t t L structure défi it l’ hit t définit l’architecture interne