Les structures organisationnelles

Pages: 12 (2785 mots) Publié le: 5 janvier 2011
Les structures organisationnelles g
O ga sa o , structures, cultures Organisation, s uc u es, cu u es et modèles

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Itinéraire
L'organisation : une f L' i ti fonction ti Les structures organisationnelles classiques Les nouvelles orientations des structures organisationnelles Les tendances organisationnelles qui font évoluer les structures La culture organisationnelle Les modèlesorganisationnels
Organisation et structures
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Le management Planifier Contrôler
• • • • Préciser les objectifs Définir une stratégie Établir les Ét bli l programmes Déterminer les budgets

Organiser

• Mesurer les résultats actuels • Comparer les résultats aux standards • Prendre les mesures correctives •M i Motiver • Communiquer • Former

• Départementaliser • Préciser les relations dautorité d'autorité • Définir les tâches

Diriger
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Organisation et structures

Objectifs de l’organisation du travail
Atteindre les bj tif de Att i d l objectifs d l’organisation Optimiser l’emploi des ressources l emploi Maîtriser les processus internes Rendre R d performantes l cellules f t les ll l internes Réduire Réd ire les d sfonctionnements dysfonctionnements Maintenir et augmenter lacapacité d adaptation d’adaptation et de flexibilité Remise en cause permanente
Organisation et structures
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Approche de définition: L’organisation
L'organisation est le processus par q g , lequel on aménage les ressources, humaines et matérielles, afin qu elles qu'elles convergent vers la réalisation d'un objectif commun.

Organisation et structures

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Approche de définition: Lastructure
La structure est l’ensemble des p q dispositifs selon lesquels une entreprise une organisation répartit, coordonne répartit coordonne, contrôle ses activités, et au-delà, oriente ou tente d’orienter les comportements d orienter de ses membres

Organisation et structures

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Approche de définition: La structure
La t t L structure défi it l’ hit t définit l’architecture interne d’uneorganisation et les relations entre ses divers éléments, pour :
Clarifier le déroulement de travail Faciliter la planification et le contrôle p Établir les canaux de communication Éliminer le dédoublement de travail Focaliser les efforts en reliant les activités aux objectifs
Organisation et structures
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Approche de définition
Environnement
Stratégie Culture Staff Systemes StyleTechnolog ie

Performance

Structure

Coalition dominante
Organisation et structures
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Itinéraire
L'organisation : une f L' i ti fonction ti Les structures organisationnelles classiques Les nouvelles orientations des structures organisationnelles Les tendances organisationnelles qui font évoluer les structures La culture organisationnelle Les modèles organisationnels
Organisation etstructures
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L'organisation : une fonction de base du management
L'organisation est le processus par lequel on établit des aménagements visant à tirer le l meilleur parti possible d ressources ill ti ibl des humaines et matérielles d’une « organisation » ». Pour structurer un milieu de travail, il faut décider comment :
Répartir les tâches à accomplir Affecter les ressources humaines et matériellesCoordonner les résultats afin de respecter les normes de productivité. p
Organisation et structures
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L'organisation : une fonction de base du management
La  direction
suscite l'effort  

l'organisation  établit les  structures
Divise le travail  Divise le travail  Aménage les ressources Aménage les ressources

la  planification 
donne l'orientation   généraleCoordonne les activités   Coordonne les activités  

le contrôle
veille à  l'obtention des  résultats  souhaités   

Organisation et structures

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L'organisation : une fonction de base du management
Les str ct res ren oient à un ensemble de structures renvoient n tâches, de rapports hiérarchiques et de modalités de communication qui relient les q employés et les postes au sein d'une organisation. La...
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