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Les styles de direction rensis likert

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THEME N° 1 ENTREPRENDRE ET DIRIGER
PARTIE 2 : FINALISER, MOBILISER, EVOLUTER Séquence 1 : La finalité de l’entreprise et la RSE

I)

La finalité de l’entreprise

A) Définition La finalité de l’entreprise est sa raison d’être, elle s’exprime dans le projet d’entreprise. B) Les différentes approches de la finalité Il n’existe pas une mais des finalités justifiant l’existence de l’entreprise, si la finalité financière, c’est-à-dire la recherche du profit est nécessaire pour assurer le développement de l’entreprise. Elle n’est pas une finalité en soie. Selon Peter DRUCKER, la première finalité de l’entreprise est la satisfaction des clients. Les autres finalité résultent de la satisfaction des parties prenantes, c’est-à-dire des acteurs qui interviennent dans le fonctionnement de l’entreprise (fournisseurs, salariés). Les finalités de l’entreprise sont donc influence par son histoire, sa culture, les attentes du personnel et des actionnaires, les contraintes de l’environnement. C) De la finalité aux objectifs La finalité se concrétise à travers des objectifs quantitatif et qualitatif. Les objectifs doivent : S’adapter aux évolutions de l’environnement, Etre hiérarchisé (en objectif stratégique puis opérationnelle), Etre traduit en action, Etre cohérent avec la finalité de l’entreprise et entre eux.

II)

La RSE (responsabilité sociétale des entreprises)

A) Définition La RSE est l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupation sociale et environnementale à leurs activités commerciale et à leurs relation avec des parties prenantes. Elle est l’application du principe du développement à l’entreprise. Elle a une dimension économique sociale et environnementale. B) Les enjeux Une stratégie intégrante. La RSE peut avoir des conséquence positive pour l’entreprise (amélioration de la notoriété et de la position concurrentielle) une meilleure implication du personnel.

C) L’intégration de la RSE aux finalités de l’entreprise 1. Dans le domaine

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