Les styles de direction

441 mots 2 pages

Caractéristique et facteurs de contingence

1) les styles de direction

likert détermine quatres styles de direction

- le style paternaliste

le dirigeant dispose d'une autorité incontesté et utilise un systéme de récompense comme moyen d'insitation.

risque : individualisme parmie les salariés.

- le style autoritaire

le dirigeant prend seul c décisions se style de direction ne favorise pas les innitiatives et peut nuire a la motivation des salarié

c'est un systéme de pouvoir centralisé

-le style consultatif

le dirigeant consulte ces subordonnés avant de prendre une décision ainsi ils se sentent impliqués dans le fonctionnement de l'organnisation ce qui favorise le travail d'équipe.

toute fois c'est le dirigeant qui prendra les décisions en dernier ressort

- le style participatif

le dirigeant fait part du probléme a résoudre aux membres de l'organisationet les associes a la prise de décision, se style de direction favorise la prise d'innitiatives, dvp l'esprit d'équipe et augmente l'implication du personnel, des facteurs de l'organisation ....

2) l'évolution des styles de direction

l'environnement économique et social de l'entreprise a beaucoup évolué au cour du 20 éme siécle face a c mutations les dirigeants ont du faire l'effort d'adapter leur comportement et modifier leur style de direction. a l'heure actuelle deux grandes tendance de c ddeux directions apparaissent

1) du pouvoir centralisé ...

la centralisation réunile pvr entre les mains d'un petit nombre de personne voir même d'une même personne, le dirigeant.

celui-ci connait tous les membres, peut leur comuniquer directement c instructions et contrôler leur réalisations. ils supervisent directement leur travail, il est alors facil de coordonner les decisions. ce mode d'exercisse du pvr se retrouve essentiellement dans les petites structures, il est beaucoup plus difficil de le mettre en place lorsque les entreprises se dvp .
Cependant une trop forte

en relation

John r. porter et le musée du québec
1568 mots | 7 pages

Pour chaque activité que vous avez énumérée à la question 1, dites quels rôles le directeur général accomplit en la réalisant. 1) Dès son entrée en poste, il communique sa conception du Musée et sa direction prochaine à l’ensemble du personnel en place. Question 2 : Le directeur général accomplit les rôles de leader et d’agent de liaison; Afin de mobiliser les employés, il leur communique directement comment il prévoit la période de planification afin de fixer ses premiers objectifs. 2) Il commence par se familiariser avec le Musée, son personnel, ses structures et ses pratiques.….

montre plus
Adm 1002 - travail noté 1
967 mots | 4 pages

Et le dernier quart de son temps est divisé en :  Observant et planifiant des petits changements;  Rattrapant les retards causés par le changement de direction;  Offrant un support quotidien au personnel;  Répondant au téléphone; ….

montre plus
management
781 mots | 4 pages

Partie 1 : Caractériser des styles de direction Question 1 : D’après la typologie de Rensis Likert, les différents styles de direction utilisés pour ces trois cas, sont les suivants : Pour l’imprimerie 20 Cent : il s’agit d’un style autoritaire exploiteur. Le dirigeant met en avant la centralisation du pouvoir, il prend seul les décisions. La communication est réduite et il n’y a aucune confiance entre l’employeur et ses salariés. Le travail de ces derniers est très régulièrement contrôlé via des réunions.….

montre plus
Test
2801 mots | 12 pages

Direction : Ces deux droites ont même direction. Deux droites auront même direction si elles sont parallèles. Mais une direction n’est pas une droite. Parmi toutes les droites existantes dans le plan, certaines ont une particularité : celle d’être parallèles entre elles.….

montre plus
Le cas fleury michon
365 mots | 2 pages

Fleury Michon décide de vendre son activité Salaisons sèches à un autre groupe. Dans les années 2000, l'entreprise décide de se tourner vers l'international (création de joint-ventures, signature de contrats de licence, achat dans une société,...), elle fait l'acquisition d'une entreprise et modifie sa structure. La structure du groupe Fleury Michon avant 2006 était une structure divisonnelle car chaque filiale est spécialisée sur un marché qui lui est propre.….

montre plus
Synthese
2236 mots | 9 pages

Quel style de direction : le directeur dirige d une manière collégiale, les décisions sont prises en collaboration avec ses chef de département et quand il y a litige c est lui qui tranche. Pourquoi cette entreprise : J’ai choisi cette entreprise car j’aurais aimé travailler à orange dans le milieu de la téléphonie car tous qui est téléphone ne m’est pas très difficile à utiliser. Le milieu technique est très intéressant les salariés dispose d’un système de formation afin d’améliorer leurs performances et d’avoir des salariés mieux formé afin d’atteindre leurs objectifs, je suis très déterminé et aime toujours travailler en ayant pour but un objectif alors cela me motiverait beaucoup pour y travailler.….

montre plus
management ch1
572 mots | 3 pages

CH 1 Diriger : finaliser, animer, contrôler (et représenter) 1. La décision dans la direction de l’organisation 1.1. En quoi la direction repose-t-elle sur la décision ? Direction : exercice du pouvoir de décision ou sa délégation (le pouvoir reste entre les mains des dirigeants qui confient à un subordonné un objectif précis avec les moyens de l’atteindre (Voir film)….

montre plus
Direction
876 mots | 4 pages

Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l'entreprise. 1. La diversité des styles de direction Rensis Likert, psychologue américain (1903-1981), a isolé quatre style de direction: - le style autoritaire: le manager n'accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas, la communication est descendante et le système de motivation ne repose que sur la crainte et les sanctions. - le style paternaliste: le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnés, les consulte parfois sur des points mineurs et entretient un système de motivation alternant récompenses et sanction qui encourage l'individualisme.….

montre plus
Éco droit
4790 mots | 20 pages

Les styles de direction influencent les prises de décision et déterminent sensiblement les choix stratégiques. Les managers exercent leur pouvoir selon un style qui dépend de leur personnalité (autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif) et de l’organisation qu’ils dirigent. 3.….

montre plus
Dissert
404 mots | 2 pages

Style1/9 : peu d’intérêt pour la production mais beaucoup pour les relations humaines. Ce type de direction est incompatible avec l’entreprise dont le but principale est de réaliser des profits. Style 5/5 : l’équilibre nécessaire qui semble être un bon style de direction.….

montre plus
Les styles de direction
933 mots | 4 pages

Chapitre 5 : Les styles de direction I. Les styles de management selon LIKERT C’est la manière dont le Leader, càd la personne qui dispose d’un pouvoir personnel pour diriger et coordonner, va conduire l’action de son entreprise au cours de ces recherche LIKERT a déterminer styles de direction : -Autoritaire ou despotique, ici la direction impose les décisions, il n’y a aucune concertation,, les salariés craignent et respect les salariés. Ils n’ont le droit à aucune initiative et sont contraint par un système de sanction. La c° est descendante -Consultatif, ici la direction écoute ces salariés et les consultes avant de prendre les décisions, la c° et ascendante et descendante ! -Paternaliste, ici la direction est autoritaire mais protectrice envers ces salariés, le personnel reste soumis, ne prend pas d’initiative et la direction procède par menace et récompense.….

montre plus
Styles de direction et processus de décision
331 mots | 2 pages

B. Les 5 styles de leadership de Blake et Mouton Blake et Mouton ont construits une grille managériale qui propose une représentation à 2 dimensions du style de leadership (cf. grille). Il existe donc 5 styles de leadership : le leadership autocrate : ne tient compte que de la production et se désintéresse des personnes le leader social : prête une attention prioritaire aux besoins des personnes et au climat de l’entreprise le leader laisser-faire : ne s’engage ni pour les personnes, ni pour la production, en retrait de tout en profitant du système le leader de compromis : partagé entre la satisfaction des besoins des personnes et ceux de l’organisation, il chercher en fait un….

montre plus
histoire du droit
2527 mots | 11 pages

Elle est perpétuelle (pas limitée dans le tps, ne disparait jms). Elle confère à celui qui en est titulaire une série de pvrs. Ex : pvr de faire la loi, de diriger les armées, de rendre la J.  Def° encore actuelle, la seule chose qui a changé est le titulaire.  THEORIE DU DROIT DIVIN.….

montre plus
Ch1 Notions
1365 mots | 6 pages

Les autres dirigeants sont nommés par les représentants de l’organisation en fonction de leurs compétences La composition de l’organe de direction est très variable suivant la forme de l’organisation. Son effectif dépend de la structure de l’organisation. Quelques exemples de dirigeants Dirigeants / Représentants d’entreprise privée d’organisations publiques d’association Représentant de l’organisation PDG (SA)….

montre plus
Gestion de projet
2874 mots | 12 pages

Caractérisation  Ensemble d'actions coordonnées nécessitant des compétences multiples (parfoit étrangères les unes aux autres) et ressources pour atteindre un but.  Chaque objectif est autonome, en ce sens qu'il y a un début et une fin  Généralement, une novation, du moins partielle qu'elle soit technique, dimensionnelle ou géographique. Gestion de projet Fonctions de base  structuration  planification  contrôle global du projet en sous-projets emboîtés, des tâches, des ressources, des coûts et des délais  ... Objectif :….

montre plus