Les styles de direction

1118 mots 5 pages

Les styles de direction

A – Les styles de direction selon Rensis Likert

|Professeur de psychologie industrielle à l’Université du Michigan aux |
|Etats-Unis, Rensis Likert (1903-1980) conduit des recherches sur les |
|attitudes et les comportements humains au travail. […] Il cherche à |
|comprendre dans quelle mesure la nature des relations entre supérieurs et|
|subordonnés peut conduire à des résultats très différents dans un |
|contexte organisationnel identique. Les résultats de ses recherches sont |
|publiés en 1961 dans un ouvrage intitulé « Le gouvernement participatif |
|de l’entreprise ». |
|A partir d’enquêtes auprès de directeurs de grandes compagnies |
|d’assurances, il observe que ceux qui ont les résultats les plus |
|médiocres présentent des traits communs. Leur conception du commandement |
|les conduit à se focaliser sur les tâches à accomplir, leur mission est |
|avant tout orientée vers la surveillance et le contrôle, ils adoptent les|
|principes de l’organisation taylorienne du travail (travail prescrit, |
|aucune autonomie, salaire au rendement, etc.). |
|Ce mode de management est dominant après la deuxième guerre mondiale aux |
|Etats-Unis. Pour autant, il relève que certains dirigeants semblent |
|obtenir de meilleurs résultats car ils ont une autre attitude vis-à-vis |
|des hommes en situation de travail. En effet, ils ont la conviction qu’il|
|est nécessaire de comprendre les attentes et les valeurs personnelles des|
|salariés afin d’améliorer leur degré de motivation et d’implication au |
|travail. […] |
|Dans son ouvrage consacré au gouvernement participatif des entreprises, |
|Rensis Likert formalise à partir d’enquêtes de terrain quatre styles de |
|direction dans une conception assez normative de ce que devrait être le

en relation

L'organisation du Travail de l'équipe
909 mots | 4 pages

Dans un second temps le manageur doit clarifier le role et les responsabilité de chacun. Il prend en compte les compétences, les complémentarités, les personnels et les besoins de l'UC C/ Consignes du manageur Les collaborateurs ont besoins d'etre guidés dans l'exercice de leur mission a l'aide de consignes orales ou écrites II/ Les outils d'analyse de répartition des taches….

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JOURNEE TYPE 3
967 mots | 4 pages

Ensuite s’installent les tâches courantes, à savoir la création et la gestion des dossiers des agents ayant un besoin spécifique, dont des restrictions par le médecin de prévention. Chaque situation nous est présentée par un des médecins (par le biais du logiciel médecine) et parfois par la collectivité elle-même. En fonction de la demande soit le service traite les dossiers, soit cela demande plus de compétences et de réflexion et ils passent en commission maintien dans l’emploi afin d’en discuter avec les autres services comme la médecine (qui ont plus d’éléments sur l’agent), la prévention (qui peut si nécessaire mettre en place une étude de poste)….

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Rapport de stage bts cgo
5928 mots | 24 pages

Ses taches se résument en trois points :· Le retraitement des textes et courriers ;· Le classement et l’archivage des courriers ;· La communication interne et externe de la société. L’Administration Général pour son fonctionnement s’appuie sur des directions ainsi que des services qui lui sont directement rattachés, il s’agit notamment :· de la Direction Financière et Comptable….

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Mguc l'organisation
2377 mots | 10 pages

L'ORGANISATION : 1.LA NECESSITE DE L'ORGANISATION : L'action collective suppose la constitution d'un groupe de personnes ayant un objectif commun et qui s'organisent pour l'atteindre. 1.1 Le passage du groupe à l'organisation : Le choix d'un objectif commun par un groupe de personnes constitue la base de l'organisation. ex: quatre étudiants décident de créer un service de livraison à domicile du petit-déjeuner et du journal le dimanche matin.….

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Le néo taylorisme
812 mots | 4 pages

La méthode tayloriste perd alors de sa pertinence. L'organisation du travail connait donc d'importantes transformations, même si ce n'est pas le cas dans toutes les entreprises. On a de plus en plus recours à d'autres organisations avec des points forts….

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Bts muc
814 mots | 4 pages

CONTENU DU STAGE D’ACRC |Compétence |Missions et activités à réaliser | |à valider | | |C1- Manager une equipe | |C12 Organiser le travail |121. Répartir les tâches | | |122. Gérer le temps | | | | | |Fixer et répartir les objectifs | | |Mettre en place un Tableau de Répartition des Tâches (TRT) | | |Mettre en place des plannings (d’activités, de congés), des emplois du temps | | |Utiliser les agendas partagés et en faire une analyse | | |, | | |123. Animer l’équipe | | |Préparer et animer une réunion | | |Mettre en place et analyser des indicateurs sociaux (absentéisme, retards…)….

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Monde a londres
861 mots | 4 pages

Les stagiaires anglais, même très diplômés, se voient confier certaine taches plus « subalternes » et cela est très bien accepté. De plus, au tout début d’un stage, l’entreprise peut vous confier certaines tâches administratives afin d’évaluer ce que vous êtes capable de faire. Il est inutile de nous appeler dès votre 1er jour de stage car la réalisation d’une grosse étude de marché (par exemple) ne vous a pas été confiée dès votre arrivée….

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Phedre
366 mots | 2 pages

A la signature d’un contrat de travail en alternance Selon ce qui est stipulé dans la convention collective Selon les modalités stipulées lors de la signature du CT Au cours de ses années de travail Christophe a accumulé des DIF (droit individuel à la formation) il peut donc demander l’accès à une formation visant à accumuler plus de compétences qui lui permettront de se sentir plus à l’aise dans l’exécution des tâches qui lui seront confiées par son employeur, il rentre aussi dans le cadre du maintien des compétences et de l’adaptation au poste de travail. Jacques doit bénéficier de formations car il l’a négocié avec son employeur lors de la signature de son contrat de travail celui-ci est donc dans l’obligation de former son salarié. Question 5 :….

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Apport de Nonaka
775 mots | 4 pages

Il faut que les dirigeants de l'organisation fassent un effort pour élargir les tâches de chacun des agents. Cet élargissement des tâches est nécessaire pour que les membres de l'organisation s'intéressent à son bon fonctionnement. Il recommande, ainsi, pour atteindre cet objectif, la création de réunions de groupes, où les employés pourraient émettre un diagnostic sur la santé de l'entreprise. Pour Argyris son apport est représenté à travers trois principales théories : 1. Apprentissage en simple, double et triple boucle Lorsqu’il existe un écart entre les intentions et les conséquences observées - une erreur -, on entre alors dans une boucle d’apprentissage.….

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Analyse de cas
3410 mots | 14 pages

ce qui rejoint la pensée de la direction de l’entreprise stipuler dans l’étude de cas. Les principes de divisions de travail visent à fractionner les tâches pour produire un bien ou un service en plusieurs manœuvres et sont effectués par différentes personnes qui deviennent spécialisées dans leurs tâches. Tandis que l’organisation scientifique du travail vient dicter….

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f4 chap 9
346 mots | 2 pages

Contrôle du travail : Non comme dit précédemment la confidentialité et la. Cela est une plate-forme collaborative. Pas utile : Imaginer que vous ne puissiez pas venir dans les locaux de l’entreprise mais que vous devez faire un projet en commun avec vos collègues. Cette méthode et la plus efficace il faut vivre avec son temps.….

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Orwelll
414 mots | 2 pages

Que pensez-vous du trucage de l’histoire et de la surveillance continuelle du présent par les télécrans ? Le trucage est une manière d’avoir un certain contrôle. Ils font accepter au gens leur propre histoire en la truquant. Ils font même éliminer des personnes qui pourraient leur nuirent.….

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GR 1
380 mots | 2 pages

2.1 Les styles selon Rensis LIKERT : Traditionnellement l’exercice du pouvoir dépend soit de la compétence des chefs (Taylor) soit du pouvoir hiérarchique (Fayol). Rensis Likert (1903-1981), professeur de psychologie industrielle à l’Université du Michigan aux Etats-Unis, a cherché à comprendre dans quelle mesure la nature des relations entre supérieur et subordonnée peuvent conduire à des résultats très différents dans un contexte organisationnel identique. Les résultats de ses recherches sont publiés en 1961 dans un ouvrage intitulé « Le gouvernement participatif….

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Arrêt
116602 mots | 467 pages

UNIVERSITÉ PANTHÉON-ASSAS (PARIS-II) -o-O-o- Première année de Master – M1 – Droit public Année universitaire 2010-2011 -o-O-o- DROIT DES CONTRATS PUBLICS Cours du Professeur Gilles J. GUGLIELMI -o-O-o- DOSSIER DE TRAVAUX DIRIGÉS Second semestre 2010 - 2011 Document élaboré par Gilles Guglielmi et Julien Martin, mis à jour au 1er janv. 2009 Utilisation strictement réservée à l'université Panthéon-Assas 1 TRAVAUX DIRIGÉS MODE D’EMPLOI BUT DES SÉANCES DE TRAVAUX DIRIGÉS : 1°)….

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Les styles de direction
933 mots | 4 pages

Chapitre 5 : Les styles de direction I. Les styles de management selon LIKERT C’est la manière dont le Leader, càd la personne qui dispose d’un pouvoir personnel pour diriger et coordonner, va conduire l’action de son entreprise au cours de ces recherche LIKERT a déterminer styles de direction : -Autoritaire ou despotique, ici la direction impose les décisions, il n’y a aucune concertation,, les salariés craignent et respect les salariés. Ils n’ont le droit à aucune initiative et sont contraint par un système de sanction. La c° est descendante -Consultatif, ici la direction écoute ces salariés et les consultes avant de prendre les décisions, la c° et ascendante et descendante ! -Paternaliste, ici la direction est autoritaire mais protectrice envers ces salariés, le personnel reste soumis, ne prend pas d’initiative et la direction procède par menace et récompense.….

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