Eroyl Le 23 septembre 2011
Mathilde Jacquart
Assistante de gestion
A Mme Aurar
Directrice générale

NOTE DE SYNTHESE
(sources : annexes 1 à 4)

Objet : Les styles de management.

Pour faire face à des relations parfois difficiles au sein de l’entreprise, la société Eroyl souhaite faire évoluer son système de management.
Avant de proposer des solutions au problème auquel la société Eroyl est exposée (II), nous étudierons les différents styles de management (I).

I. Analyse des principaux styles de direction.

Le style de direction est la façon dont le dirigeant exerce sa fonction, on en distingue principalement 4 : le manager autoritaire, le manager paternaliste, le manager consultatif et le manager participatif (A) avec chacun des avantages et des inconvénients (B).

A. Différents styles de management.

Tout d’abord, le style autoritaire est un management par la peur et la contrainte.
En effet, il s’agit d’un style de management selon lequel le manager prend toutes les décisions sans jamais consulter ses salariés et son manque de confiance envers eux ne laisse aucune place à l’initiative. Plus encore, il contrôle le travail des employés en organisant des réunions et entretiens, celles-ci étant sources de stress du fait du caractère intransigeant et directif du directeur. Enfin, il utilise une politique de rémunération attractive, généralement sous forme de primes afin de motiver son personnel.
Ensuite, le management paternaliste est le style de direction le plus répandu et le plus traditionnel. D’ailleurs, il s’agit le plus souvent du transfert dans l’entreprise du management familial impliquant un système relationnel et une importante proximité entre le dirigeant et son personnel.
Comme le manager précédant, il est très autoritaire. Cependant il est plus proche de ses salariés car il a une confiance