Les styles de management

Pages: 10 (2325 mots) Publié le: 19 mars 2013
SOMMAIRE
Introduction ...............................................................................................................
I. les Modes d’expression ........................................................................................
A. Le mode autoritaire……………………………………………………………..……...
B. Le mode laxiste………………………………………………………………..……….
C. Le mode…………………………………………………………………….……………
II. Différents styles de management ........................................................................
A. Les Style de direction selon Tannebaum……………………………...……….....
B. Les styles de management de Blake et Mouton………………………….….….
C. Les styles de management de Hervey et Blanchard…………………….…..….
III les avantages et inconvénients de chaque style de management……………
A. Style délégatif............................................................................................…….
B. Style participatif .................................................................................................
C. Style directif ........................................................................................................
D. Style explicatif..................................................................................................... CONCLUSION ..........................................................................................................



Gestion des Ressources Humaines INTRODUCTION Le management fait penser généralement à la gestion des entreprises, aux stratégies industrielles, aux bilans et à des travaux de spécialistes. On oublie alors que dés que plusieurs personnes œuvrent ensemble pour unobjectif commun, leur réussite commune est due à un management efficace. Chaque manager doit être capable de l'effectuer avec succès car c'est, et ce sera de plus en plus une grande part de son travail. Il possède plusieurs rôles et doit assumer un certain nombre de tâches afin que le management soit efficace. L’objet de notre travail de recherche n’est pas de présenter les différentes tâches,missions et compétences du manager mais de voir les diverses tactiques qui s’offrent à lui pour mener à bien sa stratégie. Ces tactiques peuvent être regroupées en ce qu’on appelle les formes ou styles de management. Notre plan sera donc relativement simple. Nous présenterons dans un premier temps les différents styles de management en parlant au préalable des modes d’expression oral, puis nousprendrons à part chacun de ces types de management que nous analyserons suivant les avantages et inconvénients.

I.

LES MODES D’EXPRESSION

Il y a plusieurs moyens de s’exprimer devant son équipe. Ainsi on distingue plusieurs modes :

A. Le Mode autoritaire Toutes les directives générales sont établies par le chef. Les procédures et les stades de réalisation sont prescrits par le chef chacun enson temps de sorte que la direction future de l'activité reste toujours plus ou moins incertaine.

3

Gestion des Ressources Humaines Le chef impose, d'ordinaire, la tâche particulière et les compagnons de travail de chaque membre. Le chef distribue compliments et critiques, d'une façon «personnelle» sans donner de raisons objectives. Il s'abstient de toute participation effective àl'activité.

B. Le Mode laxiste Toutes les directives générales font l'objet d’un consensus. On travaille sur ce qu’on veut faire et avec qui on le souhaite. Pas de rapport de hiérarchie, pas de chef. Quand tout va bien cela fonctionne, sinon…

C. Le Mode démocratique Toutes les directives générales font l'objet d'une délibération préalable du groupe, suscitée et encouragée par le chef. La perspectivegénérale de l'activité est donnée dans un exposé des grandes étapes du processus au cours de la discussion qui fait l'objet de la première réunion. Quand on a besoin de conseils techniques on fait appel au chef qui s'efforce de présenter deux ou trois façons différentes, entre lesquelles on choisit librement. Le chef décide mais argumente...
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