1. Les défi à venir
La supply-chain devra faire face aux changements économiques, écologiques, démographiques, technologiques et règlementaires. La collaboration sera le facteur déterminant pour les succès futurs. Le consommateur conditionnera directement le développement et le réapprovisionnement des produits. Le flux de produits devra être repensé et le flux d’informations beaucoup plus transparent. Les responsables des chaîneslogistiques devront acquérir de nouvelles compétences puisque le grand défi de dem-ain est de créer des chaînes d’approvisionnement plus durables.
2. La collaboration
L’échange d’informations sera le moteur de la chaîne collaborative. L’information devra être transparente afin d’anticiper les flux logistiques. Les données seront standardisées et les magasins seront équipés de technologies RFID pour gérer leurs stocks en temps réel et empêcher les ruptures de stock.
La mutualisation de l’entreposage entre plusieurs producteurs permettra une hausse de la productivité et une réduction des émissions de CO2 et par conséquent de la consommation d’énergie.
La distribution collaborative en zone urbaine permettra un transbordement collectif en ville. L’objectif étant de réduire l’empreinte sur l’environnement et l’encombrement des voies de circulation en optimisant les livraisons par le biais d’autres alternatives comme le tramway par exemple. La distribution en zone rurale sera aussi collaborative : des chargements complets pourront être livrés via les transports alternatifs comme le train. L'idée est d'avoir des centres de groupage régionaux. Cela permettra une réduction des émissions de CO2 et de la consommation d’énergie et la simplification des infrastructures.
3. Le consommateur
Il sera connecté ce qui permettra une interactivité entre lui et le fournisseur. L’approvisionnement se fera donc en fonction des habitudes des consommateurs. Pour créer un avantage concurrentiel, le fournisseur développera des solutions à l’image du