Les synergies du rapprochement snecma-sagem le plan d’economies global de safran
Yves IMBERT
Investor Day - 14 décembre 2005
LES OBJECTIFS INDUSTRIELS MAJEURS DU RAPPROCHEMENT SNECMA-SAGEM
1.
Pour Snecma
Faire face à la montée de l’usage de l’électronique dans ses produits aéronautiques; demeurer ainsi un partenaire de premier rang des avionneurs, en continuant à leur offrir des sous-systèmes adaptés aux évolutions technologiques des avions. Avec une vision long terme (avion tout électrique) et des applications ponctuelles à court/moyen terme. Renforcer sa présence dans le secteur Défense et pénétrer le marché prometteur de la Sécurité.
2.
Pour Sagem
Appliquer ses hautes compétences en électronique dans un nouveau domaine d’activité, dont les produits sont à cycle long. Bénéficier du savoir-faire d’un mécanicien aéronautique pour ses produits de Défense. Accroître sa présence commerciale internationale.
3.
Pour Snecma et Sagem
Bénéficier de l’effet de taille.
Investor Day - 14 décembre 2005
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LES SYNERGIES DU RAPPROCHEMENT SNECMA-SAGEM
Les synergies découlent naturellement des objectifs poursuivis dans le cadre du rapprochement:
Synergies technologiques Synergies commerciales Synergies effet de taille
Investor Day - 14 décembre 2005
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LES SYNERGIES TECHNOLOGIQUES
LES MULTIPLES COMPETENCES PARTAGEES ENTRE LES SOCIETES DU GROUPE SAFRAN
Snecma & Snecma Services
Techspace Aéro
Messier-Bugatti
Messier-Dowty
Hispano-Suiza
Acoustique Aérodynamique Calculateurs électroniques et logiciels Combustion et environnement Electronique de puissance & distribution Equipements et systèmes de contrôle Hydraulique et système carburant Intégration systèmes Surveillance et maintenance Matériaux Mécanique Optronique et traitement du signal Pyrotechnie et propulsion solide Radio communication et téléphonie Réseaux et liaisons électroniques Sécurité, biométrie, cryptographie Thermique
sociétés détentrices de la