Les tableau de bord: outils de gestion de la performane logistique

4964 mots 20 pages
Introduction :
Aujourd’hui les entreprises sont en pleine réforme radicale, en effet, la concurrence n’est plus industrielle mais désormais informationnelle. Et toute entreprise ne prenant pas ces changements en considération, risque d’être épargnée.
Pendant des décennies et ce jusqu’aux années 70, la performance des entreprises se limitait à leur capacité de profiter des économies d’échelle afin d’optimiser la production. La technologie quant à elle était importante, sauf que n’on l’intégrait que dans des productions massives de produits standards.
Le modèle comptable traditionnel ne peut assuré, à court terme, le succès (ou l’échec) des entreprises qui investiront dans l’acquisition de ces nouvelles capacités. Ce modèle financier, créé pour les sociétés de négoce et les entreprises de l’âge industriel, mesure les événements passés, et non les investissements dans ce qui peut apporter une valeur future.
Le tableau de bord constitue un cadre nouveau qui permet d’intégrer des indicateurs stratégiques, en plus des indicateurs financiers de la performance passée, également le tableau de bord met en évidence des déterminations de la performance financière future. Ces déterminants, relatifs aux clients, aux processus internes et à l’apprentissage organisationnel, s’appuient sur une traduction claire et rigoureuse de la stratégie en objectifs et en indicateurs concrets.
C’est dans ce cadre que s’inscrit ce travail qui a pour objectif de mettre en lumière la notion du tableau de bord, en mettant le point sur ses principes, ses composantes et ses typologies d’élaboration, l’étude de cet instrument implique la nécessité de son utilisation dans l’une des fonctions de l’entreprise, d’où le titre de ce présent travail « Tableau de Bord de gestion de la fonction Logistique ». Le choix de cette fonction est motivé par son importance et l’enjeu stratégique qu’elle représente pour les entreprises de nos jours. En effet, une partie sera

en relation

  • Gestion budgétaire Prévoir et contrôler les activités de l’entreprise
    5722 mots | 23 pages
  • Logistiqua10_I
    6046 mots | 25 pages
  • Rapport
    21445 mots | 86 pages
  • Etude 2020
    86618 mots | 347 pages
  • Etude 2020
    88919 mots | 356 pages
  • Alstom 2010
    164294 mots | 658 pages
  • Sciences économiques
    131741 mots | 527 pages