I Analyse de la situation de l’entreprise

1) Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente.

L’entreprise HIFI-GÉNIE exerce son activité dans le secteur de la grande distribution. On peut identifier son domaine d’activité stratégique sur les produits électroniques de loisir et de confort très variés.

2) En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI-GÉNIE et justifiez la.

on peut compter trois types de stratégies concurrentielles Selon Porter:
• La stratégie de domination par les coûts où l'organisation cherche à réduire ses coûts : coûts de production, coûts administratifs, coûts commerciaux, etc. Cela lui permet de proposer à ses clients un prix avantageux et plus bas que ceux de la concurrence.
• La stratégie de différenciation s’inscrit dans une logique de recherche d’avantages compétitifs durables. Elle consiste à mettre en œuvre des moyens autres que le prix pour rendre un produit difficilement comparable à celui des concurrents. La différenciation peut porter sur plusieurs aspects comme la qualité du service ou la proposition de produit diversifié.
• La stratégie de concentration consiste pour l’entreprise à proposer une offre qui s’adresse à un segment étroit d’un secteur (produit, clientèle, zone géographique) en usant en même temps, des stratégies de domination et de différentiation.

Mais l’entreprise utilise surtout une stratégie de différentiation car elle propose à ses clients, une large gamme de produit, ainsi qu’une qualité de service rassurante qui donne entière satisfaction au client.

3) Présentez les modalités de développement stratégique choisies par l’entreprise HIFI-GÉNIE.

Les modalités de développement choisies par HIFI-GÉNIE sont la croissance interne créant ainsi l’acquisition d’un actif par l’ouverture de nouveaux points de ventes et il y a aussi l’accroissement de son