lettre aux actionnaires été 2010
Extraits de l’intervention de Franck riboud à l’Assemblée générale du 22 avril 2010

chers actionnaires,
Je voudrais commencer par vous remercier. Pour traverser ce genre de crise, il faut des entreprises solides, des équipes armées, des choix stratégiques avisés mais aussi la confiance et la sérénité des actionnaires, qui sont tout simplement les propriétaires de l’entreprise. Cette confiance a permis au Conseil d’administration et au management de votre entreprise de travailler plus sereinement à la mise en place d’une stratégie gagnante. C’est l’une des raisons pour lesquelles je suis heureux de pouvoir revenir vers vous avec des résultats extrêmement encourageants. Il y a un an, nous avions décidé d’adopter une attitude offensive par rapport à la crise. Nous ne voulions pas nous contenter de faire le dos rond en attendant que passe l’orage. L’attitude de Danone devait être au contraire d’essayer d’utiliser la crise comme levier. De s’en servir pour accélérer ou initier certaines transformations et, ce faisant, renforcer notre compétitivité. Nous avions une ambition : sortir plus forts de la crise. Aujourd’hui c’est devenu une réalité. Même si le premier trimestre 2009 a réellement été l’un des moins dynamiques de notre histoire. Mais c’est aussi le trimestre pendant lequel nous avons mis en place les premières mesures de notre stratégie. Les effets ont été assez immédiats : dès le deuxième trimestre, nous avons commencé à retrouver de la croissance, notamment en volumes et sur tous nos métiers. Le troisième trimestre a largement confirmé le rebond. Et nous avons terminé sur un quatrième trimestre encore meilleur, avec une croissance organique des ventes supérieure à 5% et une progression de nos volumes de près de 9%. L’une des meilleures performances trimestrielles de l’histoire du groupe. la spirale de 2009 a donc été pour Danone une spirale vertueuse. Le premier trimestre 2010 le confirme avec une croissance des ventes de