Supervision de l'ensemble des aspects contractuels, techniques et économiques grâce à une organisation d’équipe dédiée. Conception du planning : Décomposition en tâches et ordonnancement. Maîtrise parfaite de MicroSoft Project (diagrammes de Gantt, PERT,…). Analyse des risques, des chemins critiques. Gestion des points bloquants. Suivi des tâches en transverse. Gestion des compétences et intervenants extérieurs. Maîtrise des délais, des coûts produit et projet (budgets de plusieurs M€ pour les projets les plus conséquents,…). Animation et coordination de l'équipe projet (reporting, réunions de lancement, réunions de suivi,…). Collaboration avec l’ensemble des contributeurs internes (Engineering, Marketing, Industrialisation, Commercial, Support, Production,…), sous-traitants, partenaires et clients. Mise en place d’une communication importante. Pilotage des ressources avec diplomatie. Maîtrise des champs techniques impliqués dans les projets

Analyse des demandes vérifier la faisabilité technique et économique du projet l'élaboration des budgets optimiser le temps et les moyens nécessaires pour la réalisation des différentes étapes du projet

Analyse des demandes clients (internes ou externes)
Répondre à une demande du siège concernant le démarrage d'un site, la mise en production d'un nouveau produit industriel, la mise en œuvre de nouveaux outils (automates, chaîne de montage, ERP...) ou l'amélioration de méthodes et procédés industriels (aide à la définition des besoins, cartographie des process, optimisation des flux, etc.).
Réaliser ou faire réaliser des études afin de vérifier la faisabilité technique et économique du projet.
Établir et diffuser un cahier des charges auprès des clients internes et des fournisseurs pour garantir la faisabilité et la qualité technique des solutions proposées.
Évaluer et optimiser le temps et les moyens nécessaires pour la réalisation des différentes étapes du projet afin d'établir un plan