Herbert Simon et la ratonalité limitée
ENCGM 2008/2009 THEORIES DES ORGANISATIONS : Herbert Simon
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PLAN Introduction et Biographie
Chapitre1 : Rationalité et prise de décision
Chapitre2 : La rationalité dans le comportement administratif
Chapitre3 : La psychologie des décisions administratives
Chapitre4 : Peut-on rationaliser la décision Dans les grands projets ?
L’exemple du Pont de Normandie
Conclusion
Bibliographie
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- L’environnement est trop complexe pour être totalement appréhendé et l’homme le simplife pour que son esprit soit capable de manier les facteurs retenus.
- L’optimisation est trop compliquée et l’homme cherche seulement une solution satisfaisante : la plupart des décisions humaines se rapportent à la découverte et à la sélection de choix satisfaisants ; ce n’est que dans des cas exceptionnels qu’elles se rapportent à des choix optimaux.
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« L’homme administratif » de Simon est donc différent de l’homme économique ou statistique : il ne maximise pas, il n’est pas capable d’énumérer toutes les données, il n’a …afficher plus de contenu…

1. 1. 2. Remises en cause Comme nous l’avons souligné dans la présentation de la rationalité standard, celle-ci suppose que le décideur est un individu calculateur, omniscient. En effet, il est supposé connaître non seulement parfaitement toutes les conséquences des différents projets qu’il envisage quelque soit l’état de la nature. Il doit également connaître ses propres préférences de manière complète, c’est-à-dire sans n’avoir jamais aucune hésitation et de plus, il doit appréhender le monde qui l’entoure de façon tout à fait complète. De plus, son côté calculateur infatigable l’entraîne à rechercher en tout l’optimisation de son utilité alors que l’observation rapide