Li&fung

Pages: 5 (1174 mots) Publié le: 2 mars 2011
ETUDE DE CAS
LI&FUNG

Politique Générale d’Entreprise
M. Garcia

Interne
| |FORCES |FAIBLESSES |
|Culture d’entreprise |Entreprise familiale crée en 1906 ||
| |Savoir faire | |
| |Diversification et adaptation | |
||Flexibilité | |
| |Stratégie d’acquisition : concurrents | |
|Ressources Humaines |Compétences de Victor et William|Pas assez d’employés |
| |Pratique de plusieurs langues |Charge de travail conséquente |
| |Bon management : gestion budget/planning |60 personnes pour s’occuperde la division IT |
| |Rôles définis même s’il s’agit de 2 frères : un président du groupe |Seulement 2 personnes embauchées pour s’occuper de la partie |
| |(Victor) qui s’occupe de la stratégie et un directeur général du groupe |technique du site internet |
||(William) qui s’occupe de la branche commerciale ( effet de synergie | |
| |Politique d’amélioration et d’innovation permanente | |
| |2000 : 3600 employés répartis au seindes bureaux divisés (allant de 6 | |
| |équipes à 1100 siège social de Hong Kong) | |
| |Promotions basées sur la méritocratie/performance (bonus en fonction du ||
| |profit réalisé) | |
| |Mix de culture : Li&Fung accorde une large part d’autonomie aux managers | ||Finances |Capitalisation boursière ($6,6 billion) : 19ème plus grosse entreprise à la|Prise de 5% des parts de Li&Fung par Castling Group |
| |bourse d’Hong Kong |Marge plus faible pour les « soft goods » |
| |ROE : 60,2%| |
| |1999 : Investissement dans Castling Group afin de devenir plus compétitif | |
| |sur la toile |...
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