Introduction

Toute entreprise cherche a acquérir une place dans le marché ciblé et de s’assurer sa continuité et son développement ; pour cela ;il faut suivre une stratégie .
La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre les dites finalités.
Au début des années 80, le monde de l’horlogerie suisse a subi un profond changement à cause d’une part de l’arrivée sur le marché des montres asiatiques utilisant le Quartz et d’autre part des aléas de la conjoncture économique. Le redimensionnement de la branche a été sans appel, comme en témoignent ces quelques chiffres :
- 90.000 employés en 1970 -> 30.000 en 1984. Stabilisé vers 40.000 actuellement.
- 1.600 entreprises en 1970 contre 600 actuellement.

Le concepteur Maurice Grimm, en réponse aux assauts technologiques asiatiques riposta en 1978 en créant la montre la plus fine du monde (2mm d’épaisseur), fonctionnant avec un système à quartz. L’innovation de ce produit réside dans le fait que le fond de la boîte est utilisé comme platine, soutenant toute les pièces en mouvement. La montre, réduite au minimum forme alors un « tout » compact et relativement fin.

Succès commercial (11.000 montres furent ainsi vendues à 4.500$ l’unité) et surtout prestigieux, il permit à la Suisse de se repositionner en tant qu’acteur majeur de l’industrie horlogère.
Alors, quel stratégie été suivi par Swatch et qui a lui permettre de réaliser cette réussite et rester le leader de marché horlogerie depuis 35 ans ?

Chapitre 1 : Généralité sue Swatch
1- Définition de l’organisation
Swatch est la marque d’une ligne de montre-bracelet du Swatch Group, du bas de la gamme des prix. La Swatch fut conçue au début des années 1980, et introduite au marché en Suisse en mars 1983.
2- Origine du mot SWATCH
Franz Sprecher conçut la contraction de Swiss (Made)