Management des entreprises : étude de cas

Cas Likert :

La grille de Likert nous apporte différents styles de processus de décision prises par le manageur dans l’entreprise. Rensis Linkert en dégage quatre grands styles de direction.
Le groupe Schneider est dirigé par Jean Pascal Tricoire. On remarque qu’il a mis en place un système de management participatif. En effet, on distingue toute la confiance qu’il a envers ses subordonnés et la relation étroite qu’il laisse entrevoir avec eux. Il est expert en matière de réunion improvisé et montre que tous les objectifs fixés sont élaborés à la suite d’un échange, instaurant un tutoiement, avec ses salariés. On perçoit un état d’esprit se baisant sur la confiance et l’esprit d’équipe.
Le groupe les galeries Lafayette a une culture du style de la direction différente de la précédente. En effet avant l’arrivée de Jean-Yves Rémond en tant que DRH du groupe, son prédécesseur utilisait un système de management autoritaire paternaliste puisque tout le monde se levait d’un coup pour montrer leur respect mutuel envers leur DRH. Dans ce cas de figure, on sent une relation maitre-serviteurs entre le responsable et ses salariés. Une certaine rigueur devait être respectée. Aujourd’hui, la culture du management tendrait plus vers un management consultatif puisqu’il modernise et professionnalise son système d’organisation.
Cas Meetic :
Marc Simoncini est le patron de Meetic. Ce site de rencontre fait face à un succès phénoménal et le doit en grande partie au génie de cet homme. Nous allons voir que par son style de direction, sa personnalité et ses prises de décisions, il a su trouver le mélange parfait pour rencontrer un franc succès.
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Marc Simoncini utilise un style de management participatif. En effet, ce dernier se base sur l’échange avec ses collaborateurs. Il estime que le débat est la meilleure méthode pour apporter une solution à chaque problème. Il a instauré une participation très large avec ses